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有朋友问我，说你不是做的吗，为什么你倡导，还讲，又跟“网”等制做了“高层与建设”“与建设”等，讲文化，讲什么的，一讲就是十多小时，你到底是做什么的，我竟一时语塞，因为，如果不得企业、咨询其精髓者，方可有此一问，这也直接表述了咨询正在洗牌的现状了。 在咨询行业发展今天，很多同仁都建立了属于自己的工具，无论是咨询还是细分以后所谓的，如，，文化，等，我们发现一个现实是，有思想倡导和能落地者，咨询绩效卓越，未有咨询思想，或不能形成以主营思想条件下，没有更丰富的咨询落地辅导思想，其咨询效果即使十分努力，结果也枉然。 这几年为企业做顾问，深有体会，企业引进咨询前，它本身已经形成了自己的惯性，通过，我们发现大多数是不合时宜，与发展背道而驰的，也阻碍了企业的快速发展，这对于顾问来说，怎么解决，如何解决的问题，或者说能不能解决的问题；虽说，关于此直接得到本企业老总绝对支持，这是继续的；其次还顾问们如何让大家，一定程度上，起码觉得你能给他带来好处，带来希望和发展平台，是绝大多数，尤其是，只要有效激活大家的热情，前期的效果就出来了，这对于来讲，也是考验顾问能不能去主导和落地的一个非常重要的环节。 对我们自己操作思想总结，发现，首先我们需要让大家重新，让大家知道公司之所以有此举措，是因为公司有了新的发展思路，在原基础上，很多方面决心，而我们就是来做这些平衡工作的，再通过有针对性的和个生发展这样的一些和，激活，在原基础上完善，逐渐从“形象、、思想”几个角度改善的现状，再通过“质、精神和环境平衡”让企业发展产出平衡。 当然，整个过程中，都需要抓主要骨干，由上至下，让整个组织动起来，必要时候对于个别阻碍企业发展的绊脚石也要无情的拿掉，最主要还在于你能不能够让有整个环境的思想，在企业里落地生根，这个是最重要的。 大多数中小企业已经到了生死存亡的尽头，需要，需要从根本上转换大家以往的和操作方法，这就要求需要从源头上，从老总身上下功夫，然后从制度上加大度，以奖惩上落实，前提还在于，做通思想工作，才可能真正的做到位。 无论任何的工具，对于任何机构或者每个顾问来讲，还是考验内功，内功就是有没有能够有效倡导的思想，只有具备深厚的内力，才可能让招式充满无穷的力量；具备杀伤力的。 所以现代咨询的，已经到了思想力竞争的时代了，若不具备全局，不具备核心思想，并通过有效的行为落实，则，这样的机构和顾问无法真正做到帮助产生和。 而思想的产生，一定是在积累的基础上去亲身实践的产物，人的和学问就是在大量经历基础上的感受和体会，总结的结果，一套真正的工具，是很多年，经验的探讨和摸索的；也就是选择做顾问如果不是兴趣所致，志向所在，其实是比较辛苦的，当客户对催的紧的时候，加点，甚至通宵达旦，是常事；一个咨询要成熟，甚至需要十年磨一剑这样的信心和决心。 前不久跟一个朋友聊天，多年前他开始做一个产品，现在是千万了，而我嘛，现在是产品成熟了；当然作为称职顾问你能获得的满足和尊重，帮助一家走出困境那种成就感，也是非当事人所不能体会的。 我们之初研究，把上升到人文的高度上来看营销，之后，我们发现绝大多数的甚至各方面皆是千疮百孔的，我们又站在了人文的高度上看。 之所以叫人文，是因为理解现代人的，人性的向往，也就是从人本性上看现代的发展；人文营销，的思想已经成了融创的有效辅导工具了，也是我们辅导落地的保障。 思想，思维决定价值，价值决定，行为决定习惯，习惯决定，性格决定命运，命运决定人生，这是思想对个人的统筹。 企业的理念高度决定了高度，思想决定企业的和，价值观决定和品味，企业的品味决定企业的，或者核心力。 也就是说，如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何、，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高、的现代。 企业丰富的和内涵来自于多方面，企业自身不断深化和积累途径、固不可少，然，不断完善的、也势在必行，善于智能积累，把所有过去的、现在的还是将来的思想有效；善于整合，才可以拥有思想，善于鉴，有效运用思想，善于运用智能，是大多数发展捷径；时代已一去不复返了，高过发展的效益和效率，再过一段时间，还有什么优势可谈，这是现实。 企业短板的惯性思维，导致，厉害关系不一而足，总之，若不能有效借鉴思想的力量，为核心力建设的源泉，则，昨天局限，今天尴尬，明天堪忧。【作者：平行 来源：慧聪网】
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