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商业计划书

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商业计划书怎么写才靠谱?

时间:2016-08-09 16:20 作者: 来源: 人气:

  是得到垂青的敲门砖,怎么写才靠谱?

  很多成功的和投资人都分享过商业计划书该怎么写,有版的“商业计划书10条”,有查立版的“21条军规”,等等。有些人说写个10多页就够了,要精简;有些人说要在书里体现未来5年甚至10年的发展。

  设想,你按照网上的那些模板,花了几个晚上挑灯夜战,写完商业计划书,加上精封面,约好一个喝咖啡。实际上,可能那家伙连目录都没看,直接跳过你前面花了很多心血写的介绍、等,找到、这块看起来。

  的诉求点

  创业者苦于无门,那边VC着急里的钱花不出去。创业者和VC互相找啊找也没,也擦不出什么火花来,关键在于各自的诉求点不一样。

  VC从来不在乎你的是怎么样的。投资人关心的和创业者讨论的其实不是一个层面的东西。的本性就是钱,你给钱就好了,整天整那么多玄乎的一点儿意思都没有。因为的就是如此,制度思考方向,跟一样,没有哪个人的主观臆想能凌驾于制度和法律之上,所以投资人关心的就是风险分析,看你会不会把钱打水漂了;看财务规划,看今天投你一块钱,明天能不能赚两块钱,年底能不能赚一车金砖回来。

  突出重点,内容为王

  刚开始我和大多数朋友一样,对没有详略得当的概念,即使有的话也是头重脚轻,在项目介绍、这些虚无的地方花费了太多的精力。然而往往自认为重要的东西反而是别人最不看重的,重视的是这些比较实在的地方。其实,投资人每天要看很多份商业计划书,不可能每一份都去仔仔细查,对其中的每个条目都去认真研究,他们只对自己感兴趣的、认为对比较关键的几个问题认真看一下,通常看一份书的时间也就两三分钟。

  有些为了能更加吸引投资人关注,把商业计划书打扮得像新娘一样,虽然这样做可以在第一眼给人耳目一新的,但是内容是最重要的,如果你的项目不够有前景,内容表述不够清晰,光有一个华丽的外表很容易让人把你理解为一个浮夸的创业者。

  切忌谈平台

  现在“平台”这个词成了创业者口中一个高词汇。

  很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事,原因很简单,平台不是炼出来的,不是搭出来,平台得有上下游各个的兄弟给你当柱子,他们凭什么愿意给你当柱子,让你在台上风光啊?给个理由先。平台要稳,台下的每个柱子都得有好处,不然今天你要唱戏了,某个柱子不爽了请个病假你的戏就没法唱了。

  很多投资人也是从创业者一步一步走过来的,他们有的也犯过建平台的毛病,当你跟他们提建平台的时候,他们脑袋就大了,你就等着受到他们的思想鞭挞吧。

  平台刚开始其实就是费力不讨好的活儿,等于邀请人来家里开Party,结束了碗筷得自己洗,费得自己出。当你大了,你不说自己是平台别人都会说你虚伪,都争着喊着说要给创业者开放你们家的平台。

  切忌谈只缺钱

  钱!钱!钱!的不可承受之轻。

  ,你若什么要钱的理由,一万个够不够?

  这是你的角度,创业者忘。也一样,卖的是公司的,但这个不是来卖,而是卖出去。你跟VC是一手交钱,一手拿股份,然后顺带来点儿,期许一下未来,憧憬一下美好的明天。

  同理,你在里谈的都是钱,规则里虽然谈钱不伤感情,但是钱也不是万能的。如果你的就差钱,差多少,500亿,给你500亿能再造一个百度吗?是世界值最高的公司,你要多少钱能再造一个苹果?

  VC都是很精明的人,他们中有很多都是成功的创业者转身成为VC的,他们的操盘一点也不亚于很多成功的。如果项目有钱就可以干,凭什么溢价买你的股份?!

  干之前得卖理念,理念卖好了,东西自然就卖出去了,对方也就把钱打到上来了。要钱自然不能这么赤裸裸,得先讲点有内涵的东西,比如说,你自身的能力多么强,你的里有多么牛的人,你的多么忠诚。手里的“标兵”之类的伪荣誉就别拿出来晒了,两个字—丢人!言而总之,总而言之,要让对方觉得这件事非你干不可,给多少钱让别人干都够悬,自己干更是死路一条。

  切忌谈大

  有幸看到某些商业计划书的开头都是这么写的:随着中国的高速发展,××必然成为发展的重中之重。更牛的还会加上国务院×号表明,要加大力度发展此行业(这是的意思,你们看着办吧),国家的支持加上中国庞大的市场,中国有13亿人,每个人都会接触这个行业,每个人都会使用这个和,我们只要取得其中哪怕万分之一,也是躺着可以收钱的,你们VC估摸着看吧,机会就一次,然后再从网上找一堆艾瑞的、易观的调查作为自己描述没问题的证明。

  其实当你明白每一个都对自己的信心满满,都认为可以改变世界,改变人类,每个都会在里大书特书。但是你的目的是要告诫他们热爱祖国呢,还是让他们来投你项目的。

  不管从哪方面看,说这些假大空的话都对创业者不利,是细节的较量,宏观方面的留给那些去。古往今来,在最不受人认可的行业走出一片康庄大道的不大有人在吗?有些人身处时代尖端,形势一片大好,摔的跟头也不轻啊。说:“听经济学家的话会死掉一半,创业的人不要拿着望远镜看山的那头,要低头看自己脚下的路,没有一条创业路是平坦的,别还没走到山脚下还在憧憬山那头的时候就死掉了。”

  切忌谈没有对手

  有些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者,自己是全世界上独一无二做这个生意的,那么也当然是第一、规模最大了。要知道,当你想到一个Idea的时候可能全世界已经有1000个人同时想到了,有100个人会去实施,有那么三五个做成的。没看到不一定代表没有。商业计划书里要求的就是严谨 ,满嘴跑火车的人要好好收敛一下了。

  我曾经做的基于社区的项目也自认为是全国乃至全世界独一无二的,可能不是,但是模式我认为是。当我满心欢喜做着的时候,发现竟然10年前已经有人开始做了,虽然做得不成功。顿时失落感巨大!自己做的项目本以为是10年后的,结果没想到是10年前的老古董,作为当代大学生思想竟然陈腐到如此程度,简直是晴天霹雳般的。

  所以者朋友们,千万别认为你的Idea牛得要死,没人想到,更没人做到。“山外有山,人外有人”这句话放在第一的中国绝对正确。

  在你没有弄清这个是否还有其他人在做的时候,要么直接说没看到,要么不写,都见过各行各业各种奇葩的人,眼界比你广得多,说的不对或者不够,对你的来说是减分的。

  别忘了提怎么退出

  终于把商业计划书给搞定了。等等,想想最后是怎么华丽地收尾的……难道没有吗?这个结尾老掉牙或者很鸡肋,但是是必须有的—怎么处理VC退出的问题 。总得给人一个展望,这轮完,再有好几轮融资,这时手里的早就好几十倍了,赚了这么多钱怎么拿回去好?VC被人认为是干傻帽的事就是因为他不管你再怎么好,时间一到都得把钱抽回去,即使下一个投的公司还不如你这家,他们也像火烧屁股一样拼命催着你,把他们的钱套出来。其实他们也是有苦难言。

  简单说一下,VC就是,买过的朋友都知道他们是有回报年限的,有的7年,有的9年,年限一到他们就要按把赚到的钱分给出资人。出资人一看这家VC有眼光,能把钱变成更多的钱,名声好了给这家VC钱的人自然多了,下次募资就能募到更多的钱。VC钱多了,体量也大了,就能投更多、更大的。钱这个东西都希望往钱堆里跑,钱多好办事。为什么能百投百中?就是因为他的在巴菲特的多年苦心下已经是一家体量巨大的,没有什么项目他拿不出钱投的,你只要跟他说明他能赚到钱就行。你的项目只要在地球上干他都给得起钱。大钱投大项目更稳妥,比如即将的公司,比如一些百年老店—、等。刮胡子的首选肯定是,男人晚上都在长胡子,等于巴菲特了吉列公司连躺在床上睡觉都在挣钱,这样的公司当然稳赚不赔了。而且巴菲特巴名声在外,钱都是自己公司的,不存在短时间内的问题,投的公司又稳又持有,他赚钱多那是自然的了。

  哪家都想像巴菲特那样,做事大手笔,不用被各种限制。所以,小VC想变大,大VC想变得更大,更大的还想变得最大,贪婪的驱动下,就是贪婪的。

  的结尾就是要写明VC最关心的问题—如何退出。

  一般有上市、和3种退出方式。

  上市

  这个不用多说,肯定是大家最满意的退出方式,是一种最最和平的分手,说明这段“姻缘”是完,大家出了依依不舍,寒风中擎着泪花拼命挥动双手,道一声:“兄弟,保重!”

  上市有在国外上市的,有在国内上市的,近年来又多了给设立的版上市,实在不行,跟进行,俗称,反正只要不“上吊”,去哪“上”都没问题。

  公司并购

  就是把公司卖了,卖给差不的公司就是并购,大家进行,旧变成票。这个时候VC就可以把自己的旧股票脱手给对方那家公司的。被更大的公司买了就称为被,连换股都省了,大公司直接丢下多少钱,你们几家VC和创始根据自己的股票大小分去吧。而且这其中最不公平的就是最晚进来的 先分,之后前一轮的VC分,这样依次下去,最后才轮到。

  公司并购或者被收购在VC看来勉强可以,虽然赚的不如多,但也不会黑着脸一无所获。这笔如果不算前期的各种调查以及各种消耗的人力和力,来说还是值得的。临别的时候没有那么依依不舍,随便挥个手表示一下得了。VC上车后又跑下来顺带说一句:“以后有这种买卖,还找我。”

  

  这条只当是负心汉对痴情女说我会对你好一辈子这样的情话,听听舒服罢了,谁当真谁就输了。

  翻阅中国的史,受层再“赎身”的事一例也没有。

  其实你写给VC的里的很多事都不可能发生,今年不会是你的预期,是错的,发展不是按着你的想法一步一步来的,比你认为的成长更快……只有介绍团队成员那一部分是对的。不,那也有可能变化。唯一不变的只有你本人。经历失去找回再失去再找回后,明白了……哦,原来这就是生活。

  写一份商业计划书,然后丢掉!

  一份完整的商业计划书代表着你已经准备好上路了。你的每一天都按照里面的在行动着,你觉得十分有意义,相信成功会像书里计划的如期而至。

  但是我劝你还是丢掉它,把它当作没有出现在你生命中一样。

  在2005年写的商业计划书里面都是关于社区和搜索的,但他果断放弃了商业计划书里设想的业务,转向流氓软件查杀,继而推出免费杀毒,成就了今天的。今天的早已经不是当初苦思冥想规划的腾讯了。

  最好的境界就是当你写完商业计划书的时候,你对你公司目前的现状十分清楚,知道里面潜藏着的和机会,然后你就一甩手从你20楼的办公室丢出去,或者你也可以把它用箱里三层外三层地锁起来,等你哪天功成名就撬出来看看,看着自己的那些幼稚的想法会让你快乐地度过一下午的时光。

  武侠中的高手形容武学先是心中有剑,手中也有剑;之后是手中无剑,心中有剑;最高境界就是心中无剑,手中也无剑。就是你的“剑”,它是你打开 大门最有效的道具,是前期在披荆斩棘的好工具,慢慢发展了,不能那么蛮干了,把你手中的剑化成水,无形的水,跟着市场灵动,没有容器框架的水幻化无常,千变万化,你只需在心里记住当初写商业计划书的目的是什么,有这个念想,念念不忘,必有回响。

 

(责任编辑:职场达人)