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中业的，都是的好手。因此，中国企业的主要问题在于。活得好不好，是个经营问题；能够活多久，则是个发展问题。这是个铁律：一个只关注经营，不关注发展的，一定会出现生存问题。 无论是在上，或者是在上，都存在。而基于经营的竞争和基于发展的竞争，是本质不同的两种竞争。这也是个铁律：一个不再发展的企业，经营一定会出现问题。 企业间的经营竞争，是基于企业现有的竞争。但企业极少能够到只在经营效率上同对手竞争，很难维持自己的优势。因为这样一定会出现成群结队的者。曾经在中国占尽优势的，也让中国企业给模仿跑了，更何况是靠模仿起家的中国企业之间？日本企业的经营效率是一流的，中韩企业对其模仿的结果是，日本丢掉了“王国”的桂冠。 一个企业如果认为用同样的，只要比对手做得更好就可以高枕无忧，并以此为荣，那是十分短视的。事实上，建设性或者，能够迅速化解企业上的优势。而且，企业经营做得越好，经营效率越高，这种优势丧失得越迅速。中电企业能够把中国家电从跨国公司手里夺回来，原因之一就是跨国公司把市场做到了让模仿者足以生存和挑战的规模。 日本家电是这样，是这样，手机也是这样。很快，外国也会是这样。 嘲笑靠模仿成不了大气候，但现实却是雷军在市场上咄咄逼人；们为提供了一个“超级模仿平台”，这些在龙头眼里“其貌不扬”的，已经让它们感到风声鹤唳，寝食难安。 中业的现实已经证明，在经营效率上的最终是一场——每个企业都试图做同样的事情，因此被腐蚀一空。每个企业都用同样的方式，都想到达同一个地方，那么，这就几乎必然造成依据来选择。 经营竞争是企业竞争的基本平台。竞争的结果一方面是让最大化，一方面是最终因为同质化而导致“竞争僵局”。假如没有任何企业能够通过从中脱颖而出，那么在竞争僵局中，只有遍体鳞伤的幸存者，不会有真正的赢家。 从追求上，经营的无非是以最低的最优质的，或者是通过更高的积极其所在的行业。其实，这只是企业试图让日臻完善，而不是什么。所谓是以现有业务和产品为中心，让业绩最大化和最化的。本质上，它是。 企业发展战略则是以谋取为中心，通过和让机会最大化、最大化的。所以，企业发展战略的本质就是。而战略竞争的目的就是让企业永续生存和发展。 战略竞争，必须回答下列问题： 1.战略凸显的是什么与众不同的？如果想做的一切，在本质上与没什么两样，那么，就几乎不可能取得成功。这也正是共同走学习路线的中业多数盛极必衰的原因。 2.企业最擅长和最不擅长什么？如何通过创新持续地强化和增加优势？ 3.哪些是对生存和发展影响最大的？如何实现和确保这些的达成？ 4.目标是什么？一个明智战略的目标一定是把赢利目标摆在首位。如果不从该开始，并相对直接地追求此目标，企业将很快被引向一些有损战略的冒险行动。 5.战略是否具有连续性？所谓战略，就是长期专注于特定目标。在此层面有最坚韧的连续性。 但企业也必须明白，工作做得越好，机会越大，展开战略竞争的条件也越好。一个缺乏、不佳的企业推动战略竞争，即使拥有，也会迅速被消耗殆尽。 恐龙之所以灭绝，不在于它不够强大，而是它没能适应环境变化。而对企业来说，就是它适应环境变化的利器。
（责任编辑：职场达人） |
