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如何做一个出色的主管01

讲师：李德

十余年国内大型通信企业高级企管经历 ·上海交通大学管理学院任教经历；英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授。

课程简介：第一讲：角色认知 1、主管扮演的三大角色 2、主管的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力） 3、绩效管理流程图 4、法约尔：管理的五项基本职能 5、主管工作现状调查 6、工作风

第一讲：角色认知
1、主管扮演的三大角色 2、主管的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力） 3、绩效管理流程图 4、法约尔：管理的五项基本职能 5、主管工作现状调查 6、工作风格测定 7、管理者的角色转换 8、主管的工作风格 9、工作风格与自我管理