高级营销管理顾问、资深专业行销训练师,出色财智杠杆训练联盟培训总监,上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师,获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年,主持开发营销与管理类培训课程十多种,参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练,培训经验4000多小时,效果卓著,深受好评。
课程简介:第三讲 主管的角色定位(下) 1.管理的层次和技能(二) 2.主管的常见病症 3.管理的两难现象
目标管理21-目标成果评估的具体办法3
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目标管理20-目标成果评估的具体办法
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目标管理19-目标完成程度
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