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（三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌 企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬；b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。 总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。 第五部分 市场销售策略 营销手段： 1、开店时进行优惠宣传，第一周进行体验式的优惠服务 2、聘请高校大学生兼职在三个院校发单宣传 3、凭请大学生做兼职服务员，扩大影响加强宣传力度 4、赞助高校中学生举办的大型活动进行宣传 5、联系其他企业进行赞助，减轻资金压力 6、每月搞主题优惠活动，每周搞特价时段 7、生日ktv派对赠送生日蛋糕 8、进行90分以上赠送酒水活动 9、进行每月ktv比赛制度赠送半价卡 10、实行会员制，初次优惠制 2）收费标准 1、营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的24点，上午为内部整顿时间。 2、在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至24点小包间10元每小时，大包 20元每小时。 3、周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至24点小包间20元每小时，大包间50元每小时。 4、大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元。 3）人员设置 店长1人、财务出纳1人、领班组长1人、厨房后勤2人、保安2人、服务生30人。 4）管理制度 1、店长、领班组长直接指挥 2、表现机制，重视员工考核，个人业绩表现，服务态度表现，进行嘉奖（由所服务消费者打分）。 3、人性化管理，一星期两日休息制，星期六星期天由学生兼职，提高员工工作情绪。 4、落实责任制，所有员工必须责任在身，完成自己的任务，让消费者满意。 5）淡季 （责任编辑：职场达人） |
