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商业计划书

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服装店的创业企划书

时间:2015-10-04 03:42 作者: 来源: 人气:

   服装店创业企划书

  一、企业概况

  主要经营范围:服装、鞋帽、内衣 企业类型: □生产制造 √零售 □批发 √服务 □农业

  □新型产业 □传统产业 □其他

  二、创业计划作者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

  三、市场评估

  目标顾客描述: 1。定位锁定20-40岁年龄段的女装为主; 2。周边居住人、过路客、亲戚、朋友 3。少女、妇女

  市场容量或本企业预计市场占有率: 周边有很多服装店,特别是女装店居多,目前至少有七家同行店铺,

  3 百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费,每家店铺款式和风格各有不同,俗话说萝卜青菜各有喜爱,因此各占领一部分市场,基本上是平分秋色,我的店铺也参与在之中分一杯羹,预计占16%的市场比例。

  市场容量的变化趋势: 市场内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化,尤其是轻轨正在修建,相信建成通车后,人气会更旺。

  竞争对手的主要优势: 1.经营时间长,经验丰富;

  2.城内熟人较多,朋友圈子大,宣传力广

  竞争对手的主要劣势: 1.相同的款式,售价高。 2.店内灯光不亮,晚上不能吸引人气

  本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.款式新颖、价格较优惠; 2.周周有新款,满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求; 3.装修风格亮丽,尤其在晚上打了灯光很抢眼。

  本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.没有经验,比不上其他店拿货准; 2.资金不足;

  4 四、市场营销计划

  3.地点

  (2)选择该地址的主要原因:

  1。旺区市场,已形成了一条消费街,符合“轧闹猛”的心态,虽然有竞争但更能吸引人气,形成市场。

   2(1)销售方式(选择一项并打√):

  将把产品或服务销售或提供给: √最终消费者 □零售商 □批发商 (2)选择该销售方式的原因:

  我是中间商,只有面向最终消费者,才能有盈利。

  五、企业组织结构

  企业将登记注册成:

  √个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业

  拟议的企业名称: 女人屋

  企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务 月薪 业主经理 (一名) 1000元 员工 (无) 企业将获得的营业执照、许可证: 种类 预计费用 工商营业执照许可证 50元

  6 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 种类 预计费用 员工薪酬 1000元/月 保险 600元/月 税金 300元/月

  六、固定资产

  1。工具和设备

  根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

  2。交通工具

  根据交通及营销活动的需要。拟购置以下交通工具:

  3。办公家具和设备 办公室需要以下设备:

  4。固定资产和折旧概要

  七、流动资金(月)

  1。原材料和包装

  2。其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

编辑 王永敏

(责任编辑:职场达人)