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有的消费者不选择叫外卖是有原因的，例如：担心外卖费太高，食物不卫生不新鲜，不能及时吃到早餐等。所以，我们首先必须要客户们对我们产生足够的信任感，比如事先说明我们的服务质量，保鲜、卫生技术，派送速率及合理的服务费等。这样这个问题是容易克服的，这个问题应该不成问题。 最后，虽然有很35%的调查对象是不能接受我们的配送计划，20%是无所谓，但是他们仍然具有一定的购买力，如果服务品质好，他们也是能够接受的。还有45%的被调查者是可以接受我们的上门服务的，他们表示这样的服务很人性化，具有一定的市场潜力。因此，我们的可行性还是很大的。只要我们提供合乎客户要求的服务，他们便会接受并支持这一计划。 总之，在进行了市场调查之后，我们可以从数据看出：我们的市场广阔，前景可观。 预算控制 每年预算的编制时间一般为上年年底，经过企业管理层会议或联盟等形式集体决策和批准后执行。具体到采购与付款业务，企业建立采购与付款业务的预算管理制度，将物品或劳物采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。企业建立采购与付款业务的岗位责任制，明确与采购工作相关的部门和岗位的职责、权限。 1 请购人与采购分离。采购活动的提起是由生产或销售部门、保管部门、技术部门等根据需要量和现有库存量来制定的。这些使用资产的部门详细填请购单，列明需要采购的品种、数量，然后教采购部门公开询价。 2 采购人与请购审批人分离。 3 采购执行人与确定供应商的决策人分离。可以采取以下方法：资产使用部门、采购部门、财务审计部门和法律部门会签采购合同。 4 采购人与验收管理人分离。 5 采购人、验收保管人、使用人与相关会计记录人员分离。 6 采购人与负责付款审批的人员分离。 7 付款执行人与付款审批人分离。 8 付款执行人与记录应付帐款的人员分离 销售与收款控制 应注意; 1 接受订单的人与负责核准付款条件的客户信用调查工作的人分离。 2 填制销货通知的人与商平保管人员分离。 3 开具发票与审核发票的岗位应分离 4 制定信用政策与执行信用政策的人分离 5 记录应收帐款的人与负责货款收支和退款工作的人分离 6 会计人员不能同时负责销售业务个环节的工作 7 销售部门内销售业务的经办、审核、销售通知单三个岗位分离 8 各类销售人员应当根据具体情况实行岗位转换 订单控制 1 根据不同的客户和销售形式设计多种订单格式，以满足企业内各个部门协调工作，相互制约的经营管理需要。 （责任编辑：职场达人） |
