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目 录 一、公司简介 (一)1.安迅物流创业公司简介 2.安迅物流创业公司优劣势分析 (二)计划书编制目的 1.安迅发展的指南针 2.与专业物流快递企业进一步合作 3.获得投资、引进管理模式 (三)计划书编制过程 二、市场定位 (一)物流快递市场的宏观分析 (二)物流市场的微观定位 1.产品定位 2.客户定位 (三)快递市场的微观定位 1.快递业务按照时间要求划分 2.快递业务按照区域划分 三、需求及竞争对手分析 (一)市场特征分析 1.服务对象的特殊性 2.快递业务的复杂多变性 3.服务范围的辐射 4.服务创新性 (二)综合业务量预测 1.分析与预测的内容和思路 2.安迅综合业务量预测 (三)竞争对手分析 四、企业发展战略 (一)A方案与B方案 (二)战略目标 (三)战略重点 1.企业转型 2.组织结构转型 3.建立业务网络 4.发展物流金融、电子商务 5.拓展4PL业务 五、企业转型方案 (一)组织机构转型 1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 2.安迅目前的组织结构设计 3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 4.运行机制 5.组织转型中应该注意的几个问题 (二)地面网络建设 (三)信息网络 1.系统权限 2.基本信息管理 3.公司信息管理 4.客户信息管理 5.快递单据管理 6.财务管理 7.报表管理 8.查询功能 9.合作创业公司信息管理 (四)业务启动时的部门职责和协同 1.创业核心团队 2.市场部 3.运营中心 4.各分公司 5.人事部 6.信息技术部 六、商业模式 (一)品牌策略 1.安迅品牌经营战略的基本思路 2.品牌战略的三个基本点 (二)产品设计准则 (三)经营模式 1.独立经营 2.策略联盟 3.特许经营 4.独立承包商 七、经济评价 (一)经济评价的主要指标 (二)经济评价的假设前提 (三)财务预测结果 八、风险与控制 (一)安迅面临的风险 (二)风险控制 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
