|
俗话说“创业易守业难”，其根本要意还在说明，创业团队在成长和壮大过程中的融合和激励，决定着是否能够最终一起把企业做强、做大，不断创造更好的发展机会。创业之时，团队成员容易被未来的目标和企业发展机会所牵引，暂时把工作中的矛盾和情绪放下；创业发展过程中，随着企业的不断壮大，渡过生存的危机后，相互之间的协作与沟通的包容度就会下降，从而把以前掩盖起来的东西慢慢显露出来，时间一长，上述案例中产生的问题就会日积月累，最终透过各类损害公司的现象不断爆发出来。 如何才能有效避免上述问题进而调动和激励创业伙伴的积极性呢？根据笔者个人创业和多年从事管理咨询的感悟，建议构建“三驾马车”来点燃创业伙伴激情： 第一驾马车：事业激励——不断创建经营管理目标的新起点 创业型企业在不断发展的过程中，一定会遇到很多的问题和困惑，即使是企业发展到一定规模也会出现这样的情况。压力的增大会让创业成员因工作中的分歧，导致对经营发展目标或管理举措产生不同的意见和观点。如果此时企业老板无法很好地影响合伙人和员工，就会出现分道扬镳的情况。笔者建议该企业老板要做到“一定三多”：提出和确定阶段性发展目标来吸引和分散对不同观点的影响；多与大家沟通自己的想法，而不是一味地让别人服从；多听取创业伙伴和员工的心声，让压力得到缓解；带领大家多了解一些知名企业的成长史，学习这些企业在发展过程如何处理类似的问题。 这样做的目的是让所有合伙人最终回到对创业事业的关注上来，统一思想和行为，让大伙儿在发展的过程不断地鼓足干劲。 第二驾马车：感情激励——升华创业伙伴的合作之谊 为什么合伙人与员工愿意同老板一起创业？是因为一开始大家有着差不多的想法和共同的梦想，是因为彼此之间能够包容和合作，是因为一起奋斗会给彼此带来工作的快乐和成长的喜悦。企业老板要巧妙地运用一些方法来升华这些感情因素： 建立固定的合伙人聚会，坦诚和放松地沟通和交流，可以让大家带上家人，从而建 立充分的情感交流氛围； 通过企业文化的宣传，可以将创业过程中的照片装裱出来，定期进行更换，让合伙 人回忆过去一起走过的日子，调动他们对企业的归属感； 举办公司各种值得庆祝的“特殊节日”，让合伙人和员工一起参加； 记得在合伙人和员工重要日子给一份意义特别而不一定贵重的礼物，让他们知道你 对他们生活和家人的关注和关心； ………………………………… 第三驾马车：利润分享——把合伙人牢固地绑在一起 企业老板要把所有的工作伙伴当成合伙人，共同分享企业经营带来的利润和成长机会，而不是让他们感觉到在为你“打工”或“分担风险”。在渡过创业初期后，企业老板可以适度地释放一些股份，不断地增加重要工作伙伴的份额和吸引新的合伙人(最好选择那些能力不错而且绩效表现优秀的员工)，壮大合伙人队伍，一方面可以增强大家的信心，另一方面也是告诉所有的员工：所有人都可以随着公司的发展，分享经营利润和获得稳定的发展机会。 除此之外，作为企业老板，在与公司的创业伙伴一起共事的过程中，要特别注意以下一些细节：坦诚沟通的水平；是否在工作中尊重他们的想法；是不是做到了“察纳雅言”。 ——马本军 成都思越仁达企业管理咨询有限公司总经理 共享创业成果，从“草台班子”走向“正规军” 一个创业团队发展初期基本上都是从“草台班子”搭建开始的，几个志趣相投的伙伴合伙创办了一份所谓的事业。最初，创业团队都经历了不分彼此，同吃同住同劳动，同甘苦、共命运的发展历程。企业小的时候，业务量少，人员也少，而且团队成员大部分都是以前的同事、朋友，因为彼此信任，互相欣赏，才搭伙创业。 随着企业从“草台班子”逐步走向“正规军”，原来不分彼此，充分信任的关系逐渐淡化了，甚至越来越疏远了，以致很多创业伙伴自己创业成为竞争对手。 随着企业规模扩大，业务量迅速上升，人员规模扩大，很多员工通过招聘渠道进来，工作分工也越来越细，这时候，老板和最初创业的团队之间的交流也随之减少了，甚至很长时间都不能见一次面，见了面也是就事论事，公事公办地解决问题，原本工作感情不分家的情形土崩瓦解。 （责任编辑：晨鸿） |
