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5.4 竞争优势 一个运作高效的网站代替众多的海外办事处，一个报价体系取代众多商社的恶性竞争，工厂直面工厂的优势尽显。 5.5进入壁垒 随着贸易自由化，市场全球化，一俟在业界的门户地位得到确认，其他跟随者则较难得到认同，若与工厂达成长期的代理协议则后来者难以进入。 6.业务计划的实施 6.1 战略 分三步走： 第一步，从中韩贸易开始，原因是本计划的初创人的六年韩国综合商社生涯，非常熟悉这一传统的贸易流程并掌握大量第一手资讯;并逐步扩大到中日贸易，因为日韩两国的经济成长都是建立在综合商社的迅速扩张之上的，而东南亚经济风暴之后，都面临解体之虞或不得不进行重组。时间为第一年。 第二步，发展到中国与所有其他国家的贸易网站，第二年。 第三步，全球互动式国际贸易网站，即任意两国之间的贸易，第三年。 6.2 联盟 · 鉴于韩国，日本传统综合商社的优势和影响力，mbillion.com电子商务计划一方面将主动与生产厂商联系以取得直接供货/报价权利;另一方面同一两家传统的商社结盟，以利用其现有的关系和渠道及影响力。 6.3实施时间表 6.3.1 初创实验期： 中韩/中日贸易网，2000年7月-2001年6月， 计划投资USD1，000，000.00， 人员20人。 6.3.2 成长期： 中外贸易网，2001年7月-2002年6月， 计划投资USD5，000，000.00， 人员100人。 6.3.3 成熟期： 全球贸易互动网，2002年7月-2003年6月， 计划投资USD10，000，000.00 人员300人。 7.管理团队 7.1 创始人(CEO): Mbillion，男，32岁，MBA，上海交通大学材料系毕业，曾 为中船总船舶设计所工程师，现为韩国著名商社(株)晓星(HYOSUNG CORP)上海事务所国际贸易高级商务主任。六年多的综合商社职业生涯，对传统贸易流程与实务精通，贸易圈人际关系网络广泛，既熟悉国外(指韩国)工厂与商社，更熟悉国内工厂(最终用户)或贸易商，掌握大量第一手资讯。 7.2 其他管理者 CIO(首席信息官)：Andersen，男，28岁，MBA，上海南都期货公司，信息部经理。 CTO(首席技术官)：Toney，男，32岁，Honeywell 上海公司，网络主管。 CMO(首席市场官)：Mbillion(兼)。 HR(人力资源)：Andersen(兼)。 CFO(财务总监)：J.Zhen，28岁，MBA，厦门大学经济系毕业，兴业证券公司注册分析师。 7.3 员工计划 200020012002 （责任编辑：职场达人） |
