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(8)协调本部门与其他部门的联系 部长一名，部员两名 财会部实行严格的财务管理 因为我们属于一个年轻的公司所以一切都要严抓，只有这样我们的经营才会正常运行 实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目对各个服务单元进行审核.审核内容包括销售额,顾客数,平均消费数量,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等.通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金 周报表和月报表所反映的损益状况是由每天和每次就餐实际数据累积起来的,记录数据不允许有任何大的误差; 收入: 各个服务单元的纯利润。 制定营业收入计划:估算个单元的就餐预期人数、毛收入和收支平衡情况。 制定备用金：估算备用金金额 财务部管理目标: 追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益 奖励制度 正因为我们属于一个新公司所以更要注重于奖励制度，以为只有有了奖励制度才能充分调动人们的积极性，只有调动了员工们的工作积极性他们才能够更热爱我们的这个公司，更全身心的投入到自己所做的工作中。进而提高他们的工作效率，提高我们公司的收益 工程质量检测 这一项的设置尤为重要，因为在工作中难免会有些工作人员犯错误，通过此程序的检测可以改正一些错误，提高我们公司在广大消费用户中点口碑，进而借助服务好的宣传提高我们公司在人民群众中的知名度。提高我们公司的收益 问卷调查 我们会在工作的同时，会时不时的招聘一些做兼职的学生，或是社会一些其它人，但最好不要是我们本公司的人，因为这样才有可能得到最最真实的答案。问题的设置主要是一些关于本公司的产品质量，售后服务上的，以及他们对我们公司有什么需要改进的建议。我们会根据他们反馈给我们的建议做出相应的改革，或者创新已达到他们的满意。 为了能够使广大消费者参与到我们这种问卷调查中去，我们还会设置一些抽奖形式，对那些支持我们工作的朋友进行一定的物质奖励! 特色服务：上门服务，专人指导 2011-5-19 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
