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W(劣势)：暂时缺乏实际的经营经验;首期运作资金及流动资金仍需各方协调帮助。 O(机遇)：国家对于大学生创业的一些政策性支持，降低了难度。 T(威胁)：其他人员可以效仿我们的营运模式;我们仍有很多的竞争对手。 三、营销策略 一、价格：通过网上进货以及自己开发进货渠道，降低进货成本，在价格上形成自己的竞争优势，以低价格进入市场，一定程度上有利于市场的开拓，吸引最初的客户群，以便完成资金的原始积累。 二、网络宣传：利用现代先进的网络技术，在各大贴吧、论坛上进行自己的企业宣传，宣传成本低，效果好，影响范围广。 三、活动营销：举办各类如促销，办理会员等活动，让利顾客，得到顾客的认可。 第四章：资金运作 一、销售和成本计划 由于是初次实际运营门店，缺乏实际操作经验，因而在初期着重于控制成本，提高销售量。所以期初营销策略为尽量控制成本，重视加大宣传力度，扩大本项目影响力，以期得到顾客的认可，从而打开市场，赢得更大发展。 预计在三个月后，本项目运营进入正轨，盈亏平衡并转向盈利，每月销售量会保持在一定数额。之后则扩大校内外宣传，实行多样化销售模式，并开始进行网上销售，市场范围进一步加大。在一段时间后，销售额会有明显提升。网上销售开始有序进行。 二、现金流量计划 期初本项目预计资金支持五万元。 服装采购费用：三万元 流动资金：10000元 预备资金：10000元 计划初将资金进行以上分配，在今后的运营中，随着发展开始盈利，则将盈利进行合理分配，投入到项目的进一步扩大发展中。发展过程中如有需要，可以在合理的情况下进行融资。 第五章：综述 本项目得以进行，在团队的共同努力下，我们会十分珍惜，并在我们团队的配合下把本项目全力运作好，在服装行业内形成自己特有的风格，最终实现真正的创业发展。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
