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商业计划书

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超给力的SYB创业计划书

时间:2015-10-04 03:42 作者: 来源: 人气:

   syb创业计划书推荐:

  目 录

  一、企业概况… 2

  二、创业计划作者的个人情况… 2

  三、市场评估… 3

  四、市场营销计划… 5

  五、企业组织结构… 6

  六、固定资产… 8

  七、流动资金(月)… 10

  八、销售收入预测(12个月)… 11

  九、销售和成本计划… 12

  十、现金流量计划… 13

  一、企业概况

  主要经营范围:

  企业类型(选择一项并打■):

  □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业

  □新型产业 □传统产业 □其他

  二、创业计划作者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

  三、市场评估

  目标顾客描述:

  市场容量或本企业预计市场占有率:

  市场容量的变化趋势:

  竞争对手的主要优势:

  竞争对手的主要劣势:

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  四、市场营销计划

  1。 产品

  产品或服务主要特征

  2。价格

  产品或服务成本价销售价竞争对手的价格

  折扣销售

  赊账销售

  3。地点

  (1)选址细节:

  地址 面积(平方米) 租金或建筑成本

  (2)选择该地址的主要原因:

  (3)销售方式(选择一项并打■):

  将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 □零售商 □批发商

  (4)选择该销售方式的原因:

  4。促销

  人员推销 成本预测

  广告 成本预测

  公共关系 成本预测

  营业推广 成本预测

  五、企业组织结构

  企业将登记注册成

  □个体工商户 □有限责任公司

  □个人独资企业 □其他

  □合伙企业

  拟定的企业名称:

  企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

  职务 月薪

  业主或经理

  员工:

  企业将获得的营业执照、许可证:

  类型 预计费用

  企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税):

  种类 预计费用

  合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

  内 合伙人

  容

  条款

  出资方式

  出资数额与期限

  利润分配和亏损分摊

  经营分工、权限和责任

  合伙人个人负债的责任

  协议变更和终止

  其他条款

  六、固定资产

  1。 工具和设备

  根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

  名称 数量 单价总费用(元)

(责任编辑:职场达人)