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5、多数没有品牌观念。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、先进的理念和规范的管理。 2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。 3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。 4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。 5、员工培训，提高素质。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、经营时间较短，没有充足的资金积累。 2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。 3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。 4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。 5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。 四、市场营销计划 1、产品 午餐：方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味 晚餐：规范的服务 2、价格(略) 3、地点 (1)选址细节： 地址：南开区楚雄道 面积(平方米)：70平方米 租金或建筑成本：3000元 (2)选择该地址的主要原因： 该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其方便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。 (3)销售方式(选择一项并打√)： 将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商 (4)选择该销售方式的原因： 直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。 4、促销 人员推销： ——成本预测 广告： ——成本预测 公共关系： ——成本预测 营业推广：报纸广告，业务卡： ——成本预测：500元 五、企业组织结构 企业将登记注册成： √个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业 拟议的企业名称：赛嘉快餐厅 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1)： 职务 月薪 业主或经理经理 1500元 员工 厨房负责人 1名操作工2名 800元×3 大堂负责人1名服务员2名 800元×3 业务人员1名 1000元 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 企业营业执照 200元 （责任编辑：职场达人） |
