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商业计划书

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户外用品店创业计划书(上)(5)

时间:2015-10-04 03:43 作者: 来源: 人气:


7.露营装备。
 (1)、防水电筒。大中小号各进2款,进口的美光电筒可摆四款。
 (2)、防水头灯.进口的pezit2款,国产的20元左右2款
 (3)、气炉.韩国的2款。
 (4)、气灯.韩国的一款。
 (5)、套具套装。2人、4人,6人用各一款

8.其它装备
(1)、指南针:国产的民用指南针5款,军用指南针2款
(2)、水壶 (a).us军用水壶(带饭盒)

(b)西班牙产LAKEN壶或瑞士产SIGG水壶 0.5升-1.5升,5款。
(3)、防潮垫2款。

(4)、开山斧和工具铲。
(5)、瑞士军刀5款以上,露营者、探险家、攀登家、冠军、小冠军、标准等
(6)、ZPPO尖机5款以上

可选:   (1)、不锈钢酒壶5款
         (2)、防水夜光户外型手表3款
         (3)、望远镜3款
         (4)、弹弓2款
         (5)、一般的户外服装有夏天的T血、短裤和冬天的羽绒服.
         (6)、运动眼镜(防风设计,防紫外线镜片)
         (7)、其他户外用品等

9.旅游书籍可做一个架子放些杂志、野外生存等书籍。
 

3.产品来源:

1.联系好两到三家户外运动厂商或经销商,具体细节可参见经销商方面,或者参看一下其他户外用品店的代理方案。要求店主要有品牌和名牌意识,因为户外玩的就是心跳和“烧钱”,故店主不要过分在意价格方面,好的商品从来都是受人欢迎的。

2.原从代理国内名牌户外运动品牌开始,走大众化模式,即卖别人认为好卖的东西,以便迅速入门和巩固创业成果。

3.进一些外贸的东西,比较有特色,也比较受欢迎。

4.如果有一定基础了可以代理一两个国外品牌,以便提高竟争实力和利益。 

四.经营战略

 1.公司精神:诚信,敬业,团结,奋斗。

 2.经营理念:顾客就是上帝。

 3.战略目标:用一年时间尝试不同的经营方法和经营理念,结合本地经济区域特点,探索适合自己发展的道路,为户外网站的运行做好基础建设工作。用二年时间顺利巩固自己店面的基础,制定出一条适合本地区经济发展的战略并初具自己特色,并初步做成自己的户外运动俱乐部。用三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合户外用品店。

 4.竞争战略:本着人无我有,人有我优,人优我特,人特我良,人良我贱,人贱我转的原则。诚信经营,专业服务。

(责任编辑:职场达人)