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如：对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价，即通过团队的实际成本和标准成本的对比，来找出其中的差异，并督促业务部门向标准指标努力。这样财务也可以根据标准来判断成本支出的合理性。 当然，在采用毛利率和标准成本控制下，也应同时制定相应的激励机制。如：可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的积极性。而奖金的支出应从管理费列支。对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的成本来。实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。 你知道自己适合做什么吗？你了解自己的性格吗？大学生职业生涯规划给你答案 前30名报名者河南省青少年发展基金会---大学生创业基金会将资助500元学费 详情点击查看：http://zygh.studentboss.com/html/baoming
（责任编辑：晨鸿） |
