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肖明超在2004年的文章中，没有提到商业模式的瓶颈，然而，如今这个瓶颈却成为企业做不大的主要掣肘。实际上，没有足够的市场空间、融资渠道不畅等，都是因为没有好的商业模式所致。 在靠资源赚钱的年代，如何盈利的商业模式问题并不是企业生存必需的思考。但是，在资源有限而市场需求过剩的时代，是否有盈利能力就成为生存的关键环节了。比如国内房地产企业大都依赖土地赚钱，在土地供应无限时，它们活得都很滋润，而一旦供应受限，它们中的不少企业都感受到了生存危机。只有万科等注重创建住宅产业化增值商业模式者，能够坦然应对。 像房地产行业一样，大部分其他行业的中小企业也都面临商业模式瓶颈。这些中小企业，大都诞生在资源富饶的年代。不少企业的创业者都是从自己的打工生涯或其他途径获得某些资源，然而利用这些资源创业，比如湖北一个县级国营造车厂就在当地裂变出数10个特种车及零配件制造企业，其中不乏年收入一二十万元者。它们基本上都模仿母企业的经营模式，竞争能力就是降价。因此，在原材料、物流、人工等资源价格普涨的2010年，都感到了原有模式的难以为继。不过，由于它们太习惯于之前的操作思路了，要实现突破困难重重，比如，其中一家企业就想增加服务业务的比重，但是，它不仅缺乏管理服务人才的思路，也缺乏与之配套的组织管理流程。 突破瓶颈的两大关键因素 成功突破瓶颈需要诸多相应资源、能力和机缘，然而，这些因素中最关键者只有两个，一，企业的创新意识，二，企业家的大视野和开放心胸。 只有具备创新意识，企业才会去主动打破现有的惯性，主动挖掘客户需求，突破现有产品或商业模式的显性和潜在瓶颈。而企业家的视野和心胸，则决定了企业目标的长短，也决定了企业是否能吸引和留住人才以及打造合理的组织模式。正如IBM咨询(中国)公司首席顾问白立新所说，“企业能长多大，取决于企业家的境界有多高。” 创新就是突破 那些遇到市场空间瓶颈、商业模式瓶颈的企业，大都会陷入与同行间的价格战中。实际上，此时的企业就处在绝对需求过剩的市场中。在这样的市场上，中小企业一般都很难赢，因为它们没有足以与大企业匹敌的资金和规模实力。沿着已有路径没有胜算，出路就只能在于另辟蹊径式的创新。比如，中国动向所经营的Kappa品牌，起初在竞争激烈的运动服装行业也频临被淹没，后来他们打破惯性思维，把客户定位从原来的运动族改为崇尚运动但不运动的一类人群，引入时尚化运动服装，就此开辟出一个红火的运动时尚化市场。 （责任编辑：职场达人） |
