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本次调查发现影响中小企业创新因素有很多，通过对数据的分析和整合，我们建构了影响因素模型，将影响中小企业创新点的因素归纳为企业家、人力资本、财务资本、创新组织、社会资本、外部环境六个方面。在政策制定过程中，需要统筹兼顾，不可顾此失彼，需要政府各部门齐抓共管，为中小企业创新提供良好的平台和机制。下面，我们将基于本次调研结果，分别提出以下建议。 1.为企业提供知识产权中介服务的推广，引导企业了解知识产权服务的有关信息。制定相关政策鼓励中介机构与企业进行多方位的合作，维护知识产权，提高企业的专利数和其他创新产出。企业享受过知识产权服务能有效提高企业的产权意识和保护创新成果的能力，提高企业的发明专利申请量和拥有有效发明专利数，从而促进企业的整体创新水平和创造出更高的产值与绩效。 2.建立和完善适合企业创新发展的科技政策，提升企业创新发展的意愿。优化有利于企业创新的各种科技项目，增强企业创新的相关服务，为企业创新提供良好的宏观政策环境。 3.引导企业关注创新相关因素，加大企业研发费用支出，增加科技人员数量，鼓励企业自行承担科技研发活动，同时，鼓励企业建立利于创新活动开展的组织形式，加强自主研发的投入，加大对员工创新素质培养，提高企业领导人的创新意识和能力。 4.在培养和选拔企业高级管理人员时，需要适当关注其创新相关的特质和经历，同时创造各种机会增强企业家创新意识和创新能力的培养。在本调查中，我们发现企业家的个人特征与企业的创新水平有一定的关系。高学历的企业家因接受更系统的教育，因此对知识的获取、知识的消化、知识的转化与应用有着较强的学习能力。另外，担任负责人时间越长，对企业的整体架构就越熟悉，就越能促进企业创新。因此，企业在选择负责人时，需要注重企业家本身的创新特质，提升其创新能力。 5.坚持合理的人口发展政策，为未来企业家创造良好的宏观氛围。作为独生子女的企业家的企业的创新绩效较低的潜在原因可能是独生子女的企业家在做决策时更加保守，倾向于选择风险性更小的项目，企业对研发费用的投入也更少。因此，一方面，从宏观上，需要加强和完善二孩政策，为大众创业、万众创新提供更丰富的人才储备结构;另一方面，需要关注和培养独生子女企业家的创新和风险意识。 6.增强企业负责人和核心员工思想意识和职业素质建设，强化企业管理者的职业使命感建设。本调查发现，使命感水平高的企业家的企业不仅关注于应用型或模仿型创新，还更关注于探索式创新，从而有更多的创新产出（如：专利数和新产品数）。使命感高的企业管理者在进行战略选择时，会更多地考虑对社会和人类具有本质性影响的选项，并且通过自己的言行使员工产生强烈的使命感和意义感，从而使整个企业更愿意尝试全新的，改变世界的创新理念。 （二）构建全面的衡量创新指标 建议有关管理部门，通过建立多元化的创新测量指标，准确而全面的反映企业创新状况。目前用于衡量企业创新水平的指标非常有限，比如：企业的专利数、新产品数量。这些指标尽管在一定程度上反映了企业的创新水平。但是，这样单一的创新指标还存在一定的问题。专利数、新产品数、R&D投入等指标只是企业创新结果的反映。通过专利数，我们只能看到企业创新的最终结果，创新的过程并没有得到很好地反映。另外，专利并不一定能够带来创新收益，很多专利其实是躺在企业的柜子里并没有带来真正的企业创新。而且，企业中很多创新并不能最终落实在专利数或新产品数上。比如：机制创新、营销创新、管理创新等。因此，仅仅基于专利数、新产品数这样简单的结果导向的创新指标来衡量企业创新是不够的，有必要创立更加多元化、动态化的创新指标。本调查结果显示，创新源（如：员工的创新素质）、创新过程（如：R&D投入）、创新机制都与最终的创新结果有紧密的关系。未来可以将主观评价与客观数据相结合，将结果性指标与过程性指标相结合，将潜变量和显变量相结合，构建一个全方位的、动态性的、多元化的、多来源的创新评价体系。（天津大学管理与经济学部 潘静洲供稿） （责任编辑：晨鸿） |
