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大学生创业网讯 凡是为之热热闹闹办讨论、群情激扬找出路的事情，往往都是那些一直被漠视的事。我们重视儿童节，大多是因为孩子们过早地失去了童年应有的快乐，我们兴起父亲节和母亲节，也是因为国人流动大、没有多少时间照顾自己的父母了，提出这个节日也主要是安慰一下自己受谴责的良心。 而今，民营企业的话题被史无前例地搬到舞台中心，不仅是中国500强新鲜出炉的强势带动，更是大家对民企前途忧虑、国进民退现象的愤懑以及主客观战略调整的关注大爆发。民企的命运也许没有大家想象的那样堪忧，但有识之士们总是先天下之忧而忧、后天下之乐而乐，在民企走向不可挽回的败势之前，多做探讨、多想出路、多争取公平待遇、多安慰观望的民企们，不失为一帖很好的精神安慰剂，未雨绸缪，在稳定中找到合理出路，总比惶惶张张地东奔西窜好的多。 在前段时间召开的第六届中国民营企业发展论坛上，中华民营企业联合会会长保育钧出语惊人，他认为，上市是民企摆脱不安全感的良药。是呀，国内外经济环境不佳，而民企又总是身处“庶子”的尴尬地位，纵使最会讨得父母欢心，但在大难之前难保不被抛弃。 作为民企娘家的掌门人，保育钧在上市问题上大声疾呼，其目的是为帮助民企寻找到更多的政策资源保障。保先生心里很清楚，与其批评政策歧视、民企发展四大天花板和大多数民企的二次创业信心薄弱，还不如从中央政府和金融管理层那里拿到实实在在的上市名额。多干实事，少说空话，保先生的确为我们做出了表率。 民营企业，特别是以新鲜出炉的中国民营企业500强们，难道就只能通过上市才能寻找到战略发展的安全感吗？民企们的不安全感，到底是由什么引起的，又将如何消除呢？可惜，保先生这种既官既民、不官不民的角色，是不能尽言的。本人对民企关注有10多年了，早在2001年北京大学工商管理研究生班上，我就参与了民营企业研究的专题研讨课程，从那之后，通过服务实践、理论搜集和研究相结合的方式，我在战略和营销From EMKT.com.cn层面积极地为所接触和服务的优秀民企们出谋划策，意欲找到更为合适的民企赢利模式和发展战略。 在我看来，上市是民营企业集体发展的次选，最多提供一次虚幻的期望，偶尔得到的民企也往往迷恋上这贴致幻剂，陶醉在自我资产暴增的幸福中。而对于优秀的民营企业来说，上市则可能是引诱他们走上歧途的精神鸦片。民企的整体战略水平不够，难以分清上市这种重大选择的真正利弊得失，不该上市的上市了，结果就是富翁多了、创业家少了、企业精神丢掉了，分崩离析的日子不远了，得不偿失。 （责任编辑：职场达人） |
