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如何推送互联网应用与服务？有业内人士认为，方法可以借鉴现在的腾讯模式。 这种整合思路同样可以在office产品上复制。对于企业用户而言，语音、视频通讯十分必须，通过Skype的VOIP模式，通讯成本会变得很低。 微软同时可能向企业用户推送微软基于互联网的产品与服务。可以率先实现的整合是Skype与微软移动部门的整合。 5月11日，电信分析师项立刚接受本报记者采访时认为：微软将在手机操作系统（windows phone）中捆绑Skype，用户可以通过电信网络实现语音通话，也可以通过VOIP进行通话，而且成本更低。 项立刚说：除了一般通话外，还能IP通话，对终端厂商很有吸引力，这将是微软布局移动互联网的一枚重要棋子。 Skype创立之初曾被称为“运营商杀手”，却并没有成为现实。项立刚认为，环境变了，Skype成立时，智能手机尚未问世，现在移动互联网（ 包括3G与wifi网络）与智能手机已经普及，IP通讯将成为互联网运营商最有力的竞争工具。 也就是说，Skype就像一根线，微软的传统产品则如珍珠。除了能将微软的产品串珠成链之外，Skype拥有的用户资源也是微软十分看重的因素。目前，Skype全球共有6。5 亿用户，微软将使这些用户资源进一步增值。 高价收购 微软错过的公司包括Overture、Youtube、DoubleClick等，他们被谷歌等对手抢走，成为与微软竞争的利器 一位微软前高管对记者表示：“微软此前本来有机会以不及一半的价格（现价85亿美元）拿下，高盛做了个包装，就涨了一倍。机构赚了，高盛十分得意。” 2003年，Skype由Niklas Zennstrom和Janus Friis两人共同创立，主要为企业和个人提供语音、视频及信息服务。2005年10月，eBay以26亿美元收购Skype。2009年9月eBay将Skype 65%的股份出售给Skyepe Global，后者是由私募股权公司银湖（SilverLake Partners）领导的投资集团，其向eBay支付了约19亿美元现金及价值1。25亿美元的票据。 上述微软前高管认为，2009年时机最好，微软当时如果收购Skype，价格不会超过40亿美元。两年之后，微软接盘，机构借此获益超过30亿美元。 微软亚洲研究院前院长李开复在微博中也认为：微软出价偏高。 微软收购策略历来谨慎。据李开复回忆：“我曾提议收购Nuance，但微软只愿出1亿美金，现在值60亿美元；我曾提议微软收购Google，但微软嫌20亿（美元）太贵，现在值1700亿（美元）。” 李开复回忆说，微软错过的公司还包括Overture、Youtube、DoubleClick等。这些公司被谷歌等对手抢走，成为现在与微软竞争的利器。 项立刚也认为：此次收购是否成功，得看微软的整合的能力。历史上，微软鲜有成功整合的案例，包括对Aquantive的收购，目前来看整合并不成功。 项立刚说，不仅需要内部各个产品之间进行整合，还需要整合产业链资源，比如手机设备商。 索爱公关部相关负责人接受本报记者采访时表示：整合了Skype的windows phone操作系统确实有吸引力，但目前还很难决定是不是因此选择windows phone。索爱、摩托罗拉等手机厂商目前都已经全面使用谷歌Android手 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
