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创造了高风险承担能力的公司能够以协调一致、整合的方式减轻负面事件的影响，加速公司的复苏，从而处置好他们的财务、运营和管理资源。在经济和市场混乱之中，它们能处在更好的位置，发现并掌握先机。 了解风险 当企业的风险承担能力和风险管理能力达到有效平衡时，就具备了获利的可观潜力。如果想充分开发风险承担能力，企业需要对风险有更为动态的认识，即发现机遇而不只是关注潜在的负面影响。提高辨识机遇增长的能力，这正是风险承担能力可以帮助企业超越其他竞争对手之处。 如果没有一定的“风险偏好”，公司就不会成长。所谓“风险偏好”就是公司在执行其战略计划时明确它可以接受的所有风险的总量和类型。公司会在其风险偏好声明中明确承认自己将暴露在哪些不常发生的、难以预测的、后果严重的负面事件面前。 与按照传统风险分析能够回答的问题相比，现在公司必须能够更有效地回答的问题就是，风险偏好是否与他们的风险承担能力刚好匹配？ 当一家公司从风险/回报角度优化它的投资组合之时，当它能够在其价值创造活动中将所有可用资源都善尽其用，而又留有足够比例的储备资源以消化冲击的时候，我们就可以说它的风险承担能力与风险偏好达到了平衡。 事实上，风险偏好与风险承担能力是同一枚硬币的两面。风险偏好就是接受自己会面临不确定事件的意愿，风险承担能力就是自己拥有的、能够应对所面临突发事件的风险调控能力。 如果风险承担能力大于风险偏好，那么公司就会失掉机遇，手握巨资却不能让其生钱。当一个企业的风险偏好大于其风险承担能力时，它要么在战略上过度扩张，要么无法实现其战略目标。在这种情形下，公司的战略规划或运营方式都不能持久，财务表现因此而直接受损。由于表现脆弱，竞争对手会竞相攻击它。 因此，企业面临的战略挑战在于如何让这两个要素达到平衡，尤其是在既存在较大的市场不确定性但相对市场机遇也更大的环境中。 对付失调 幸运的是，对于不同原因引发的失衡都有相应的解决办法。例如，如果风险承担能力较低，而风险偏好较高，公司就可以发展他们的能力而收缩偏好。如果风险承担能力高，而风险偏好较低，公司也可以采取类似的方法调转他们的进程。这为了实现公司的全部潜力，很多组织都应该寻求风险承担能力和风险偏好同时增长。 失调类型 1：当风险偏好大于风险承担能力时。当公司的风险偏好大于其风险承担能力，可以利用下述两项战略中的任一项，重新配置风险偏好和能力：提高能力、抑制“热情”。 （责任编辑：职场达人） |
