|
近期频频出现在广大群众视线中的贾跃亭的FF公司与许家印的恒大公司的财务问题纷争，无不指向财务失控，即大股东与管理层可能存在较大的道德风险。 11月7日，恒大健康发布公告称，贾跃亭强行赶走恒大委派的出纳员、强行阻止恒大财务人员进场进行财务审查，造成恒大无法知悉FF的财务状况。据悉，FF至今尚未向恒大提供2017年以及2018年上半年的审计报表。
应用经济学博士后盘和林博士曾在谈论企业管理时提到：”在现代企业的内部控制结构设计中，在职能安排、职责分配、权力分配等方面，应当避免一人独断的现象，在横向分工上做到各部门相互制约，互相监督，从纵向分工上做到下级对上级同样有一定的监督约束作用。只有这样，才能将权力限制在一定的范围内，杜绝其滥用职权的可能。这也是现代公司治理的核心所在。” 然而贾跃亭却似乎一直沉迷于混乱+独断”的财务管理风格，糟糕混乱的财务管理能力使得他经历的每一家企业注定“带病生长”。早在乐视时代，贾跃亭财务管理的混乱和不足就已经暴露。据前乐视一位中层回忆，一直以来，贾跃亭在资金使用上有着绝对的话语权。通过在上市公司和非上市公司之间任意腾挪资金，产生疯狂的关联交易，以满足其不断膨胀的野心。其资金风控管理能力的无知，最终导致乐视帝国的坍塌。
国内失利后，贾跃亭出逃美国，试图在FF“东山再起”，但他在财务管理上的没有吸取任何教训。在初创期，贾跃亭坚持“不计成本的烧钱”策略，野蛮扩展人员规模，人力成本高昂。随后FF陷入资金链不足的泥潭，导致研发工作中断一年余，工程师不断流失，高管也像走马灯似的换来换去。一些汽车零部件生产商也表达过同样的观点，在其与FF合作期间，别的车厂一年的预算，贾跃亭管理的FF一个月就花完了。
外媒The Verge曾采访过一名FF前员工，其表示：“账本和记录都很糟糕。”他透露，FF缺乏财务基本的流程，例如在现金支付或订单采购前要求授权，而FF可以直接跳过这个环节。贾跃亭的管理模式缺少专门的规范化流程，甚至缺少必要的授权体系。可见其中隐藏的猫腻和财务安全隐患非常大。 前宝马CFO Stefan Krause曾经是贾跃亭最为信赖的外籍高管，曾任FF首席财务官和首席运营官，但因他对FF的财务管控提出异议，表示希望“建立风控体系，实现有效的自我保护，避免CEO犯错，避免供货商、员工、股东等人的利益”，同时审计团队需要直接向董事会报告，这显然触碰贾跃亭底线，最终被迫离开。而在此前，Krause的职业生涯一直拥有良好的财务管理记录，谈及自己辞职原因时，Krause直言道“为了公司的资金安全，CFO需要独立，但如果贾跃亭不接受，想要成功非常难。” 2016年，毕马威曾试图对FF的财务情况进行审计，花了半年的时间，依然无法对流入资金进行债务分配，最后不得不与FF解除合同。一个成立才两年的创业公司，其账目“难倒”国际知名审计机构，可见其财务管理之混乱。 （责任编辑：晨鸿） |
