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忘掉自己以前最擅长的东西，那些在小公司用处不大。木桶理论大家都知道，但是实践中，很多人是没有意识的，往往忽略从全局考虑问题。我以前是做数据库的，如果把我以前的那一套照搬过来，可以把木桶的一块木板做的很高，但能怎么样呢? 不会对现有团队增加什么价值，反而可能投入更多的资源，对公司来说是浪费。同样道理，如果你以前代码写得好，别自己每天也去写代码，对团队的价值不大。不同的阶段要做不一样的事情，不能用一招包打天下。 技术有沉淀了，产品做出来了，还要考虑怎么把产品推广出去，产品怎么样才能被更多用户接受。从这个角度上看，CTO 不应该只局限于技术，应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值，把技术和产品变成一家公司的发动机。 （责任编辑：晨鸿） |
