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（三）转变观念，改进财务管理方法作为军队的领导者以及管理者而言，应该在观念上转变，切实改变之前的财务管理模式，让财务人员积极地参与到决策之中。作为财务人员应该改变传统的财务管理模式，在集权模式、权威模式高度认同的思想下，走出一条主动的财务管理之路。从而实现全程化的财务管理，促进资源优化配置，提高财务管理水平。 （四）完善管理会计理论，使之与我国军队的会计实践相适应我国目前的管理会计理论沿用了西方的理论框架，因此与军队的实际管理情况存在着一定的差距，军队是非营利性机构，因此其财务管理与企业财务管理的目标与需求不同。因此，必须要根据实际情况加以完善落实。 参考文献： [1]昝志宏，王东。山西省会计人员继续教育读本。2008. （责任编辑：晨鸿） |
