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看法一旦约定俗成，便很难改变。因为反定位是一种思维定势。 一旦被反定位，改变是个缓慢的过程。 历史形成的反定位，需要通过相当一段历史才能被改变，从而形成新的反定位。 集体形成的反定位，需要集体努力才能被改变，从而形成新的集体认知。 反定位既可以针对国家、区域、行业，也可以针对企业和个人。 一家化妆品企业，源自法国、日本、韩国、俄罗斯、越南，消费者的看法差别极大，这是消费者对国家和行业的认知投射到企业身上形成的反定位。 一家服装企业，源自香港、广东、浙江、河南、内蒙，消费者的认知差别同样很大，这是消费者对地区和行业的认知投射到企业身上形成的反定位。 一家内地糖果企业坚称自己是“上海品牌”。作为内地企业，该企业被反定位了；作为上海企业，它有了定位的资格。 一家内地高端保健品搬到沿海了。在内地，它很容易被反定位；在沿海，它比较容易定位。 当海尔到美国投资建厂时，他意识到他已经获得了“美国海尔”的新身份。10多年前，“中国海尔”与“美国海尔”虽然同为海尔，但在国外受到的待遇差别巨大。比如，有些国家法律禁止中国企业收购该国品牌，但在美国注册就可以了。 法国时装、巴黎香水、德国啤酒、瑞士军刀、韩剧、美国高科技，这些都是基于历史认知和集体认知所形成的思维定势，如果你是基中的一员，你一亮相就容易被反定位。 温州纽扣、顺德电器、晋江服装，这些都是体现反定位的语言。身为其中的一员，太容易被反定位了。 如果你的企业或品牌属于一个具有先天优势的国家、地区和行业，那么，你的“出身”就是你的先天竞争优势。一个在北京注册的咨询公司，就敢比在省会注册的相同实力的咨询公司提出更高的报价，而被咨询企业竟然会默认。 如果你的企业或品牌不幸位于负面认知的国家、地区和行业，那么，或者你做出更多的努力，或者你要改变“出身”。一些企业小有所成后会“迁都”——总部迁移，其目标就是改变不利于自己未来发展的反定位。 如果你身处弱势环境，因为消费者的反定位，你就身处逆境。 如果你身处强势环境，同样因为消费者的正面认知，你就能够“借东风”。 （责任编辑：职场达人） |
