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同样的道理，企业家看问题也应当从整个过程看，而不是局限地看到一段时间的得失。今天工作6个小时，肯定比5个小时做得多。不过，劳动的过程都是付出的过程，企业应当建立劳动补偿机制，否则长期只有付出就会导致枯竭。 强制休假一箭多雕 《浙商》：那么对于付出应当如何做出补偿呢？ 鲁柏祥：这种补偿分为身、心两个方面。“鲁班”学员、浙江易得力脚轮有限公司董事长胡坚兴的做法我认为值得大家借鉴，那就是从干部入手，让他们强制休假，腾出时间来思考更多新的方法，使工作更加有计划，从而使管理更加有效。与此同时，干部们才有更多的时间去学习，精力也会更加充沛。干部队伍个体效率的提高，通过其与下属之间的乘数关系，会影响其分管的每一个人，这样一来就会使整个组织的效率大大提高。 《浙商》：很多企业都是“一个萝卜一个坑”，干部休假了，谁来顶替做他们原来的事情呢？ 鲁柏祥：因为要休假，干部不得不去培养手下，使手下能够顶得上。这样一来，干部手下的人得到机会锻炼，慢慢地成长起来，老板通过这样的实战演习也可以看到下面的人到底是行还是不行。这样，对于老板不是进退有余吗？另一方面，老板也能看出休假的管理层是否真的称职。对于企业，这是一举多得的事情。 《浙商》：干部去休假了，对部门的考核算谁的？ 鲁柏祥：干部在休假期间，部门所有的考核还应该落在休假的干部身上，而不是一休就不管了。正因为如此，干部更加不会随便放手，而会在平时认真负责地指导下属。 《浙商》：在很多企业，老板会说，我们现在忙都忙不过来，等以后走上正轨了空闲下来再让他们休假吧。 鲁柏祥：错！目前忙不过来，还不如反其道而行之，使管理层从劳力走向劳心，从而使整个团队更加专业化与职业化。 在“鲁班”学员交流中，胡坚兴提出：公司规定管理人员每年必须休假一个月，看看其培养下属的实绩。优秀管理者会将责任交给下级而不是上级。休假期间，下属的业绩要纳入管理者的绩效考核。同时，管理者必须强制轮岗（管理人员不能呆在同一个岗位上超过3年，技术人员不能呆在同一个岗位上超过5年），企业不应有“座山雕”。 我认为胡坚兴的这个观点很有见地。他们几年前开始，在公司推行干部强制年休假的制度。现在公司发展得很好，上下都很轻松，真正做到了快乐工作、快乐创业。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
