|
在遭遇压力的情况下，老板或许会依赖在过去让他们获益匪浅的那些优点。但凡事过犹不及。有益的优点可能变成非常极端的行为模式。于是，一个谨慎的老板变得谨小慎微，一个富有想象力的老板变得古里古怪，一个富有魅力的老板变得爱玩弄权术。 企业是企业家创造的,企业在创业初期就是老板人格的延伸。所以,从某种意义上讲,老板就是企业的上帝,他创造了“这个世界”构建了这个企业生存的规律。这个规律决定了企业未来的生存空间,这个规律越契合“自然之道”企业的发展就越良性,也越长久。作为一个老板,其所构建的“道”主要有三项：一、制定公司的核心价值观并实施：二、正确战略的制定和监督实施：三、寻找合适的人充分而合理的授权。公司的核心价值观一旦制定,就不要频繁变动,要长期坚持贯彻。 “领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，管理则是一门平衡的艺术,谁不能宽容别人,也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国,掌握这种平衡的艺术,尤为重要。但讲点实在的，自以为是的老板如何才能不做“三拍先生”，科学、合理、高效的去决策一些事和管理一些人呢？ 沟通：企业的领导层、中层、员工，既要各尽其责，又要彼此沟通，如此才能发挥团队的力量。各层次之间没有沟通、没有联系，各自随意做事，上无事业心、中无进取心、下无责任心，成了一盘散沙。 现代管理,领导提出愿景,坦诚沟通,承担责任,寻找共识,相互信任,怀抱核心价值观解决纷争与问题,展现人文关怀,创造故事,提出理念,传递信息,鼓舞士气和信心,迈向未来与希望,不断突破,推动革新,培养决策力与执行力,追求领导品质,建立老板格典范。所以沟通对于企业管理而言，是重要一环。 诚信：领导者最重要的素质就是诚信,不骗人。否则,就没人听你的了。无论是一个国家还是一个企业,任何一个组织,都要靠规则来管理,而不是靠人来管理。身为老板，最重要的就是不要失去诚信，这是组建团队的重中之重。在信任的基础之上,抓大放小,尊重规律,不要轻易去干涉,一切就归于自然了。 老板应该明白，在企业里,你就是上帝,上帝是需要人去信仰的,信仰则靠诚信。如果没了诚信,企业做得再大,也会很快坍塌。上帝是做大事的，不做小事。一个屡屡展现神迹的上帝,不是好上帝；一个屡屡展现权威的领导，也不是好领导。 （责任编辑：职场达人） |
