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团队建设

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外企经理人“回流”后(6)

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

    “经营和管理不同,你清楚吧。”他不放心,又解释,“经营是要充分的空间做任何决策。”于是,从惠普提前退休后,孙振耀休整两年,在给众多企业做顾问的同时,使自己逐渐适应从管理到经营的思想转变,也暗中挑选合适的公司。他也不断接到各个企业提出的各种条件的召唤,“我有坚定原则,创始人还在的公司不考虑。”在做顾问的两年时间里,他观察过太多公司,他认为如果追求经营一家公司,一定是和创始人存在不可调和的冲突。在兼任海辉执行董事很长时间后,他才接受邀请。海辉软件的创始人李远明早前因为与投资人意见相左,在股份和董事会上都失去话语权,最终出走,海辉一度被外界称为“没有主人的公司”。

    孙振耀称自己是个注重修炼思想的人,现在他决意选择一家能够完全主导的公司,就是希望能够将全部的管理思想加以检验。“每个职业经理人的选择不尽相同。但无论如何,中国的商业土壤正在渐渐变好,可以尝试。”

编辑 卫香香

编辑 卫香香

(责任编辑:职场达人)