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但第4代财务软件在中国切实落地，还受诸多因素掣肘：由于企业信息化建设是靠业务流程来驱动的，实施信息化的目的也不是为了买硬件设备和主流的管理软件系统，而是要提高管理效率，谋求更大的效益。企业要达到这个目的必须先诊断出企业管理上存在的问题，需要事先规范基础管理和数据管理，理顺、优化并重组业务流程，然后再根据这些问题制定适合企业发展的“业务流”解决方案。这要求参与各方对企业内部的流程和管理都非常熟悉，并且花很大力气理顺企业内部的管理问题和流程重组，从而大大增加了工作的难度。 此外，第4代财务软件虽然将财务与业务两者融会贯通，合二为一，但仍然没有能实现与税务的对接。然而随着国家金税工程的深入开展，税务信息化已经发展的非常成熟。同样，财务软件进入第4代也从理论到实践上，日臻完善。这样一个尴尬的局面，横亘业界以及所有企业用户面前：财务与税务领域各自的信息化发展齐头并进，但却依旧“两条腿走路”…… 结合中国企业的实际情况，分析种种原因，综合考量，整合业务的第4代财务软件在理念上打开了全新的局面，但在实际效果方面还与众多企业的期望存在一定的落差。 本阶段财务软件典型特点： ?成功融入业务流，实现业务管理、财务管理以及涉及财务外延性的人力资源管理、客户关系管理、OA门户等财务业务协同化管理的整合； ? 对管理规范的企业，第四代财务软件拥有巨大的魅力，效果深远 本阶段财务软件的局限性： ? 产品理念与国内现实情况存在一定的不同步； ? 税务信息化仍然被放置在财务管理软件之外，财税仍不协同。 本阶段典型软件厂商： ? 用友、金蝶、浪潮、SAP、 Oracle 第5代：财税协同型——U3引领财务软件的完全应用信息化 （2006） 通过上述中国近20年的会计电算化尝试、推广和普及应用历程，在前4代财务软件的影响和逐步完善过程中，国内的软件厂商开始了更深层次的反思——我们不妨先看一下造就软件巨头的美国软件企业正在走的道路都是什么？ 在美国分销或称批发行业十分兴旺，大量的进口产品由海外的生产厂商经过这些分销商批发给零售商，最终送到消费者手中，形成了进口商品的供应链。在这条供应链中，分销商是最重要的一环，产品代码、库存信息、销售信息、客户信息、商品信息、开票信息、应收账款等所有这些数据必须要有一套软件来帮助管理，因而小型的初级ERP软件最受市场认可。这类软件包含了总账、应收、应付、库存、采购、销售和简单的MRP模块，严格地讲不能算做ERP软件，但对分销业者已经足够了，有些人干脆把这类软件叫做财务或会计系统。目前美国市场流行的PeachTree，QuickBooks，MAS90，Accpac，SBT，Macola，Syspro等软件均属此类。软件巨头微软没有放弃这块中小企业市场，在并购Navision和GreatPlains之后，已在面向中小企业的ERP软件市场中占有了一席之地。 从国外普遍情况看，在会计电算化搞得好的国家，基本都是通过有关经济管理、监督部门（工商、税务、稽查、司法等）很方便地通过网络进行财务检查、专用和专项资金使用情况分析，税务票证的核对、单位也可以利用网络及时地进行财务报告的传送等达到协同式的财务管理。 回看国内，美国财务软件市场对我们非常有借鉴意义，我们的财务软件也应该在成熟电算化基础上，实现财务税务的协同管理。随着中国企业信息化要求的日益迫切以及国家金税三期工程的深度落实，财务、税务信息化不协同的问题日趋凸出。国家从中央到地方，企业从厂商到用户，将税务信息化纳入组织全局已经成为关注重心。同时，多样化的市场经济发展，特别是民营企业的高速发展，中小企业开始在影响到国家的经济大势。占据中国企业总数的95％以上的一般纳税中小企业已成为推动IT产业向前发展的主导力量。其管理需求同样要从财务核算管理入手，连接到进销存的经营过程管理，进而再到涉及企业的财务、税务、业务协同式管理成为当前国内软件厂商最亟待解决的难题。 至此，新一代财务软件就在这种大背景下呼之而出！ （责任编辑：职场达人） |
