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大学生创业网讯 据国外媒体报道，一家公司的组织管理工作对公司而言异常的重要，而硅谷知名企业家霍洛维茨就对此有着很深刻的认识。 本·霍洛维茨(Ben Horowitz)曾是企业软件公司Opsware的共同创办人、总裁兼首席执行官，后来Opsware在2007年以16亿美元的价格卖给了惠普。后来霍洛维茨与马克 安德森(Marc Andreessen)共同创办了创投公司Andreessen Horowitz。因为霍洛维茨深信培训能够给公司带来很多意想不到的效益，所以他曾在Opsware亲自讲授了一门管理预期课程。在课上，霍洛维茨曾很清楚地指出自己期待每一位参加这门课程的经理人能够定期地和自己的员工见面。为此，霍洛维茨甚至给出了进行一对一见面的建议，这样可以让见面人意识到自己很受重视，也不会找理由推脱不来。 但是，有一天霍洛维茨心情愉悦的来上班的时候，他无意中发现自己公司的一位名为蒂姆经理竟然在6个月的时间里面没有和没有和自己的员工进行过一对一的见面。这让霍洛维茨很诧异，在6个月里面没有和自己的员工进行过一对一的交流，想到自己花了这么多的时间和精力给这些经理人讲授这门课程，还准备了这么多的材料，而且在课上还专门指出一对一交流的重要性，结果却是上完课后6个月里这位经理一次也没有和自己的员工单独地交流过。如果这就是霍洛维茨上课之后效果，他自己开始怀疑自己上的课到底有没有意义。霍洛维茨本以为自己上完课后，公司的经理们会按照自己的要求去做，完全没有想到会是这样的结果。霍洛维茨已经意识到了自己的公司团队已经不知不觉地学会了自己的一些不好的习惯，可是霍洛维茨不明白为什么这些经理人没有把自己的优点给继承了? 霍洛维茨开始考虑自己是不是已经失去了对团队的控制。这种忧虑也让霍洛维茨想起了很多年以前自己和父亲的一次对话。他们父子讨论的是NBA凯尔特人球队当时的主教练汤米 海因索恩(Tommy Heinsohn)。海因索恩担任主教练期间带领凯尔特人赢得了NBA总冠军。并且在1973年海因索恩被评为年度最佳教练。但是之后凯尔特人的战绩下滑的很厉害，，并创下了联盟最差纪录。于是霍洛维茨就问父亲这是怎么了。当时父亲的回答是，球队的队员已经不再注意主教练海因索恩的怒吼了(海因索恩脾气比较暴躁，经常在执教时对球员大吼)。现在海因索恩再吼队员们已经习惯了，开始不听他的了。这让霍洛维茨在想是不是自己的团队也开始忽视自己，开始不听自己的了。 霍洛维茨逐渐地意识到自己曾经很清楚的告诉团队去干什么，却没有告诉他们为什么要这么做。考虑到每一位经历都有很多的工作事物需要处理，所以他们很难把每一件事情都按能照自己的本意处理妥当。而且这些经理们也没有认为单独和员工进行一对一的交流会有多么重要。因为霍洛维茨本人也没有解释为什么要经理们这么做，更没有说这件事情的重要性。 （责任编辑：职场达人） |
