|
今天的主题是成长力，一个企业最终的成长力是在哪?不是技术，也不是人才，也不是老板，而是整个组织，怎么整合人的力量，怎么挖掘人的潜力，怎样提高效率，怎样在最短的时间内实现组织成长的目标。这应该是我们管理的难题。在我们企业中，更多的是人的问题。我们怎样思考人力资源问题，怎样解决人的问题?这里面临一系列的挑战，无论你是什么样的企业，包括国有企业，包括民营企业，包括所有传统行业，也包括政府机构，甚至还包括家庭。 实际上，我们面对的挑战，我想在这里都能感受到。第一个挑战是怎么样构建我们的竞争力。在新经济条件下有一个很重要的变化，竞争规则发生了变化，一个企业可以一无所有，但是这个时代给我们提供了屌丝逆袭的可能。现在我觉得看他们感到很惭愧，年轻人这么事业有成，靠什么?他们能够把企业做大做强是靠他们的核心竞争力，所以现在的竞争是核心竞争力竞争。 核心竞争力来自于什么?我们看到很多企业活不下来，从企业本质上讲这是两个问题，一个是长大，一个是活下。长大才有感觉，长大了才有影响力，企业长不大，做一个小企业，两个工商两个税务就把你整死。做大了你才能为更多的客户服务，做了了企业才会有整体影响力。所以，成长的力量是什么?就是做大做强，就是邓小平讲的发展是硬道理。第二比长大更重要的问题是就是活下去。一个著名的学者曾经问华为的总裁任正非先生，华为的战略是什么，任正非回答只有三个字，活下去。活下去是华为的最高战略，也是他的最低战略，我们现实看到很多企业活不下去。中国民营企业平均寿命2.5岁，我记得前两年还说2.9岁，现在已经变成2.5岁了，活不下去一切皆无。活下去是硬道理，长大是硬道理，我们成长是为了活得更好，我们成长是为了更大的规模。 一个企业为什么活不下去，我认为有三个制约因素。第一个是激烈的竞争。竞争把好的留下，把不好的淘汰掉，竞争所依据的规则就是优胜劣汰，适者生存。第二个是机制的退化。在企业创业之时，我们都是同一个梦想抢钱去，抢到了开心，企业要什么没有什么。但是随着企业做大了，开始出现每个人觉得企业愧对自己了，奖金少了，工资少了，官小了。随着企业开始做大，最后会看到，很多企业创业难，守城更难。第三个是内部矛盾。内部分帐不均造成了祸起萧墙，能够打倒自己的未必不是自己。所以从这个角度讲，我想我们企业应该有危机感，应该统一思想，就是回到成长，回到活下去。 不成长没有未来，原因有两点。第一点是因为这个世界上可以容纳的企业是有限的，每一个行业可以容纳的企业也是有限的。第二点是当别的企业张大了就是挤压你的生存空间。互联网企业也是这样，我看到一个资料，团购网96%都死掉了。所以从这个角度讲我们怎样构建我们自己的机制，商业模式重要，但是机制更重要。 （责任编辑：职场达人） |
