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问题的根由找出来了，胡小林开始着手加强公司部门间的沟通管理环节，要求日后部门间合作问题一定要互相沟通商量，要将公司视为一个家庭，将同事视为兄弟至亲。当企业领导者和管理者依循《弟子规》一步步学习执行时，他所领导管理的企业会慢慢地变得和睦融洽。在员工之间、部门之间、同行之间，这种社会责任心和双赢的心态也会自然而然地建立起来。以前，胡小林经常要召开公司会议，现在他主动召开的会议一年只有一两回；以前，员工见到老板总是战战兢兢，有话不敢说，有理不敢辩，现在员工老板如兄似友，畅所欲言；以前，公司对员工只讲金钱、制度、处罚，现在关爱上行下效，和睦融洽；以前，同行如敌国，不是你死就是我亡，两败俱伤，现在相互学习、互补优劣，共赢太平。 依托《弟子规》，汇通汇利公司从人的心性本质考虑管理问题，具体而微管理的实践，显示了传统国学强大的生命力。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
