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基于此，甘肃建投2019年在做实企业管理方面安排了6项重点工作，四个转化率和两个优化就是具体抓手，科技成果转化率、投资回报率、合同转化率、利润转化率和工程项目设计优化和施工组织设计优化分别从不同角度提升效益。 科技是第一生产力，投资是企业转型发展的战略支撑，项目是建安主业效益的源泉，成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，设计可以提升项目品质并赢得项目利润空间，抓好安全就是最大的效益。这几个关键环节得到有效的掌控，企业利润自然会得到显著提升。 向创新要效益 创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。 从2018年甘肃建投新兴业态方面的成绩来看，盈利潜力巨大。 2019年，在打造工业实体经济方面，甘肃建投加快传统建筑机械、工程机械产品的升级换代。新能源产业致力于成为生态环境治理领域一体化解决服务商。重工科技产业打造特色鲜明、适销对路的专用汽车产品。工业制造板块整体要由“制造商”向“制造+服务”转型，大力运用“互联网+制造”，提升产品市场占有率和工业投资回报率。 坚持绿色环保发展导向，加快天水工业绿色装配式建筑产业园和榆中绿色装配式建筑科技园建设；着力完善矿山砂石产业布局，打造全国一流的绿色建材生态产业园；商品混凝土要向高性能、新型绿色混凝土发展；打造建筑垃圾回收转化的新型建材产业链和循环经济生产模式；加大绿色建材的自主生产力度，形成闭合的绿色建材产业链生产模式；商贸物流要打好通道牌，积极融入物流经济、通道经济、口岸经济，打造集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台,积极开展进出口贸易。文化旅游要围绕国家政策导向和社会消费取向“抓品牌、抓特色”，以打造品牌为突破口，丰富文化内涵，构建文化旅游融合发展的新模式。 这些跳出“建”字的创新之作，有的已初见成效，有的才刚刚起步，在今后的企业发展中，他们定会为企业的高水平盈利、高质量发展贡献出自己的力量。 2019年甘肃建投将确保利润额增长12.75%以上作为企业发展目标之一。可以看出，甘肃建投实实在在把效益的提升和企业规模的扩张放在了同等重要的位置，规模效益并重，向着实现高质量发展，打造千亿级一流企业目标奋进。（胡敏） （责任编辑：职场达人） |
