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公司经理对一位员工说道:“你是自己人,要带着你一直走下去的”,每逢经理让这位员工干“脏活”时,都会这么说。
那么,什么是脏活呢?那便是搜集同事信息、套同事话、在会议上舌战群雄百分百支持经理,这种“得罪人”的活,都交给了这位员工。虽然这位员工时常感到内心很痛苦,毕竟得罪人的事谁都不愿意干,但经理却时常鼓励他,时时刻刻地暗示他,以后不会亏待他。更重要的是,经理虽然在表面上不与他亲近,但每次表面上责骂他,私下里都会约他一起吃饭,在工作安排上,也给他安排一些轻松的工作。
因此,虽然这位员工百般不愿,但他考虑到现如今工作的还是比较顺心,即使是没有金钱、职位上的激励,也没关系。但是,在这位经理升为总监之后,也没有兑现曾经职位、薪资上的许诺,只说是等再进一步,一起兑现。这位员工等啊等,等到这位经理从总监升为副总,本以为自己的出头之日要到了,没想到等到的却是辞退的通知。
我见过许多帮上级干“脏活”的员工,在上级高升之后却被领导弃之如敝,期待中的升职梦,最终却是被辞退的结果。之所以出现这种情况,其实并不能怪员工和上级之间的关系、亦或是能力的不够等原因,而是这位员工的定位,本身便是上级不会在未来与其建立关系的定位。我见过国内的许多管理者,都喜欢在团队内找一个忠诚于自己的员工,让他承担“得罪人”的工作。之所以这些管理者要采取这种方式,在于许多公司在管理的过程中,有许多损害到员工利益的行为,这些行为想要得到执行,则需要一个人主动跳出来接受。
当一个人主动跳出来接受时,任何反对的员工都会显得十分“不近人情”,并且在竞争意识的作用下,每个员工都不希望自己因此而损失竞争力。但公司管理者并不希望这些“脏活”所引申出的“黑料”,会伴随自己的职业生涯,因此在达到自己的目的之后,第一件事便是去将这些“黑料”隐藏。那些指望靠“得罪人”升职的,最终只是“得罪”了人。
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