晨兴资本刘芹：创业者要具备传教士能力(2)

会流动性的重要方式。
　　创投机构在不停地寻找社会上系统性的痛点，再解决社会上的一个大的问题，提升效率，创造中国新一代的跨国公司。消费升级的背后不是生产奢侈品，而是制造业的升级，品牌的升级，工业链的升级，研发的升级，创投在这个过程中可以做很多事情。
　　新京报：这就是你说的投资人的使命？
　　刘芹：VC真正的使命是解放人的价值、释放人的价值以及承认人的价值。没有VC之前，谁会给创业者钱呢？一个人出来创业，什么都没有的时候我们给很高的议价，这个议价本质上是对人价值的肯定。当然，这个价值的背后有巨大的商业价值回报作为支撑，而巨大的商业价值回报潜力往往和社会里进步性因素是紧密挂钩的。此时，好的投资者和创业者的使命感就联系在一起了，都是促进社会进步。
　　创业者要具备传教士能力
　　新京报：晨兴资本最看重创业者的哪些素质？
　　刘芹：首先，最看重他们创业的动机，我们要找那种有远大抱负的人，那种很纯粹的创业者；其次，创业者要具备传教士能力，能吸引到优秀的人和他一起创业。我觉得通常优秀地创业者身上都有一种使命感，他能把这种个人的成就和改变未来的使命感联系起来赋予在自己身上，然后去感染身边的人。
　　新京报：作为小米的投资者，你觉得雷军具有传教士的能力吗？
　　刘芹：当时，中国的制造业面临消费升级，需要创造新的跨国公司。以前我们做的山寨手机，成了世界现象，小米提出做国民品牌，就是改变中国制造业低端山寨的形象，他想做一个真正的好东西，真正能代表中国制造业的品牌形象。
　　新京报：网上传言称雷军决定创立小米时，和你打了12个小时的电话，真的假的？
　　刘芹：真的，我们从晚上九点打到第二天早上九点多，确实有12个小时。他从金山CEO的位置辞职时，我就知道他内心深处还是想做一件对得起自己的伟大的事情，这种内心的很强的驱动力，就是他的使命感。雷军有一点特别让我感概，他对创业抱有相当的敬畏之心和成熟的心态。
　　就项目本身而言，小米的崛起是十年一次的产业机遇，我们一直都不认为小米是一个纯手机硬件公司，它其实是一个互联网用户公司，手机只是一个载体，最终要塑造的是一个生态。
　　新三板急需建立市场评估机制
　　新京报：你曾说新三板市场鱼龙混杂，你认为新三板市场主要有哪些问题？
　　刘芹：首先，现在中国股市存在做假账、做概念等问题，很多没经验、没知识的个人投资者都是跟风，那些真正有核心竞争能力的公司反而得不到追捧，这是劣币驱逐良币，新三板需要尽快引入专业力量来评估公司的优劣；
　　其次，现在新三板还是挺鱼龙混杂的，要通过市场的示范效应培养好的投资理念。美国拥有诚实的资本市场是因为他们有一群强大的“看门狗”，如果你的股价不合理地高，就会有人出来做空。投资人如果做了操纵市场的事情就会被打压。
　　新京报：政府和市场在这里分别扮演什么角色？
　　刘芹：政府作为监管方，是良

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