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企业在构建财务共享服务中心时，主要包括以下几个步骤：
1、明确成立财务共享服务中心的目的和要实现的目标。首先应该从战略层面思考，企业建立财务共享服务中心想要达到的目的，目的如果不明确那么企业对于究竟应该采用何种财务共享模式就会产生困惑。在此基础上还需要确定财务共享服务应该实现的目标，用来指导以后工作的开展。
2、成立项目团队，制订实施计划。成立财务共享服务中心是企业的一项重大变革，因此，需要从组织层面对变革的实施予以保障，公司成立变革实施团队，由公司领导牵头实施，这有利于调动整个公司的资源，减少阻力，推动项目的顺利实施。项目在实施之前，应该制订详细的项目推进计划，对项目的实施进度和实施中可能产生的问题进行事前的控制。
3、方案设计及实施。根据财务共享服务的目的和目标，结合企业的管理现状，对具体的方案进行设计。方案的内容主要包括：财务组织架构的调整、岗位的设置、流程的变革、IT技术架构的设计、相关制度的完善等方面的内容。
4、试运行。在方案实施时，通常会有一个试运行的阶段。一是选择试点单位；二是变革后，先试运行一段时间，以检验方案的可行性并对方案进行完善和优化。
5、在试运行的基础上，对财务共享服务的范围进行推广，并在后续运行中持续改进。
（责任编辑：职场达人） |
