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由于员工的离职率持续攀升，人力资源部门和运营部门的管理者几乎都赞同一个观点，“我们必须做点什么，才能留住公司的员工。”不过且慢，停下来想一想：应该保留所有的员工，还是只保留那些现在和未来能产生高价值的员工？特别是，应当自动保留任职时间最长的员工吗？即使公司为这样的员工付出了高昂的成本，并且在某种程度上他们还是公司变革最主要的障碍之一？ 不宜保留长期任职者的10大理由 1. 绩效可能下降 大量的数据显示，即使是企业CEO，其绩效也会随着任期增加而下降，许多员工可能都是如此。不论是退化、厌烦、过度自信、学习速度放缓或倦怠，有许多例子证明员工的绩效在经过一定年限之后会毫无起色甚至开始下降。找出公司里各岗位的员工绩效是在何时到达巅峰的。而且必须在奖励和庆祝员工个人的任职年限时小心行事，因为“服务年限”和年资体系可能与高管试图传递的“绩效至上”的信息相悖。 2. 创新力可能下降 当创新能换来比员工生产力更高的投资回报时，看看员工的创新力是否会随着任职时间而下降。查找数据，看看公司里的创新率是否随着员工任职年限的增加而下降，甚至在达到一定时间后完全停止创新。员工可能会有一个“创新生命周期”，这个周期随着任职时间增加而递减，或者因为无力实施新的创意而累积越来越多的挫折感。 3. 产生“理所应当”的心态 长期任职的员工可能会出现一种“理所当然”的心态，认为他们“已经投入了时间”，并因此“换来”了职位的稳定和特殊待遇。即使组织已经为他们过去的贡献进行过奖励，他们还是会出现这种心态。这种心态可能会让他们产生一种消极的工作态度，从而可能影响其他员工。
（责任编辑：职场达人） |
