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时下“+”成了热门概念，许多互联网从业人士也摩拳擦掌，希望跃入传统行业一展身手，用互联网去“改造”、“升级”。但是，这些人真的“看好”了吗?以我的所见所闻，互联网人士去搞“互联网+”，其实是难关重重的。下面我简单说几个难关，大家可以扪心自问，自己是否真的“看好”了? 难关一：现实不是平的。 托马斯·弗里德曼说“世界是平的”，那只限于信息和互联网的世界。在这之外的广阔天地，世界是凹凸崎岖的。之前我写过《软件开发的硬约束》(回复“约束”阅读)，说的就是这回事：软件可以恣意设计、方便修改，改变设计和架构的成本相当低;现实却不是这样，有些问题会在你想象不到的地方冒出来，死死拖住你，因为重新设计的代价太高了。 某公司开发，产品分几个小部分，既可以分开使用，也可以组合使用。为了保证组合的方便性，设计人员别出心裁地想到了利用磁铁。这样既不需要复杂的结构件，又能保证组合的正确和稳固。这个设计很棒，试产之后大家也一致认可，但到了量产阶段，问题就暴露出来了：磁铁的磁极必须安装正确，否则各部分不能按照设计的方式组合起来。但是供应商的生产线上没有设备能正确识别磁铁的磁极，工人也不具备这个经验。结果，要么推迟上市，要么提高成本，但上市日期和成本约束，是在产品设计之初就确立的…… 难关二：传统行业的认同感。 做互联网的人，通常乐于分享和思考，比较讲道理，传统行业的人则没有这种习惯。如果你不是抱着“救世主”的心态，握有“救世主”的权力，就得认真思考，如何获得传统行业的认同感。 某公司的仓库管理，之前都是手工处理，业务量大了之后需要引进系统和新的管理人才。所以，从某世界五百强请来了仓储负责人。这位新人对仓储管理、流程设计等方面都相当有经验，入职之后却迟迟不能产生效果。为什么呢?究其原因，原有的仓库员工习惯了光膀子干活，休息时一起抽烟，夜里一起吃大排档的工作方式，而新来的主管更像科学家，习惯拿规范的流程图与大家沟通。虽然仓库员工也知道仓库要升级，管理要规范，但总觉得“不是一路人”，心里免不了有排斥感。 最后，该公司另请了某小型工厂的厂长来负责仓库，他既可以与仓库的员工打成一片，又能与其它部门顺利沟通协作，推动仓库管理的规范化，结果很快就见到了成效。 （责任编辑：职场达人） |
