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据华盛顿邮报报道，上周六股神巴菲特致伯克希尔·哈撒韦公司股东们的年度公开信问世了，人们总爱对其字斟句酌以得出投资智慧，按图索骥的推导他的继承人，并学习他有关生活和商业的民间智慧。 今年的第50周年纪念版没有让人失望。它像是一曲轻快又信息量丰富的华尔兹，带领读者们了解集团成长历史，还不时说了一些警句如"永远不要低估那些高估自己的人"。它甚至建议Piccolo餐馆应该把大份漂浮沙士作为甜点，如果你碰巧在标志着巴菲特掌权的50周年奥马哈年会上就懂了(他写到"只有胆小鬼才吃小份的")。 但是这封来自奥马哈的信同样也有忠告说给渴望了解他管理和领导洞见的人听。巴菲特在信中写了什么是好的管理，怎样才能成就一个伟大的CEO，以及他希望他的继任者拥有的品质。(他没有点名是谁，尽管副董事长查理·芒格给了明显的暗示，巴菲特只是写了伯克希尔公司的董事会目前有"合适的人来接替我"。) 下面几条是今年致股东信里有关领导力智慧的部分。 投资于业务，而不是投资于成长企业中的员工。伯克希尔的雇员总数相比去年增长了3%，现在是340,499人。"但是我敢骄傲的说，即使是只有25个人的总部都没有增员，疯狂扩展是没有意义的" 确保董事会成员能跟股东们切实联系起来.巴菲特谈到了使董事会一盘散沙的原因。比如董事，他们只是象征性的得到一些佣金而不是巨额资金。但是伯克希尔跟其他大多数公司不一样，他们面临实际风险:伯克希尔哈撒韦公司并没有法律责任保险以为董事会成员提供保护。 巴菲特写到，"在伯克希尔，董事用脚投票"。 首席执行官和董事长角色应该分开。有人问同一人作为董事长兼首席执行官到底合不合适，巴菲特是坚决反对的--- 至少在伯克希尔的未来发展中不会出现这种情况。他建议他的儿子，霍华德，接替他担任非执行董事长。 "我的这个愿望的唯一目的是使变革更容易，假使我们聘用了一个错的首席执行官的话，他必须得离开。我可以保证，这个问题几乎不可能出现在伯克希尔，......但在我曾经待过的19个公司里面，如果平庸的CEO身兼董事长，那么CEO卸任则是难上加难。" "性格是至关重要的。"虽然巴菲特没有明显的提及，可他确实勾勒了公司下一任CEO应该继承的一些特质。他写道，管理伯克希尔公司，"首先他主要的工作是资本配置，这包括选择和留住优秀管理人员。"那么伯克希尔公司领导者应该是"理性，冷静和果断的人"，以及清楚知道自己实力的人，以自我为中心的人是不可能被额外的佣金所激励的--伯克希尔的CEO必须是"身心全力投入公司，而不是为了他自己"--与"性格是至关重要的，"巴菲特说，因为"一个CEO的行为方式对其手下的管理者有巨大的影响" （责任编辑：职场达人） |
