|
大多数在之初都有远大的，而从未想到会变得消极或做出不道德的。但是，在激烈的环境下，很多创业者都迫于的苛刻要求，为了的生存而最终屈服。创业者如何才能发现并应对这些呢? 大 卫·格布勒(DavidGebler)了一本关于企业文化的新书，《三大：执著、、透明清除障碍》(The 3 Values: How , , and Transparency Clear the Roadblocks to )，针对以上问题，本书依据企业发展环境提出一些非常重要的见解。笔者确信以下几点也同样适用于创业者，并依据现实做了一 些修改。 1、转向“生存模式” 当低于创业者预期时，出现，成员都开始担心。突然间整个团队都专注于不惜代价实现销售，而“改变世界”的伟大创业理想则被置于脑后。 当 处于“生存模式”时，对团队成员，不能辜负的尊敬和信任。但是，团队领导通常倾向于粉饰企业。如果希望雇员继 续努力工作，则应将情况具实告之，并明确告知要改变现状员工需要做出的努力。而团队成员的执著敬业会令创业者大吃一惊。 2、不合理 投资者为提供，但是他们同时企业运作有着自己的期待，希望企业能够创造非凡的业绩。而对于奋战在第一线的创业团队来说，这些期待的压力使他们更加紧张，并因此丧失达到更高的执著。而则变成了不惜代价满足投资者的。 创业者可以让投资者加入创业团队，并事先将企业的所有重要发展都告知他们。此外，务必时常与他们进行，以便他们了解企业的运作，这样才不会对创业团队的举措感到意外。投资者也是人，通过定期的沟通，他们会信任团队所做的工作，这样就可以避免违反道德和的事情发生。 3、转变受到误解 事实上，当了解了的最初反馈后，所有企业都必须实时对、规划或做出转变。如果创业者未能与进行充分沟通，会觉得这些转变过于随意，这对创业团队的努力也是一种否定，从而会在企业内部引发恐慌，使团队成员消极面对工作。 当面临修改原的压力时，一定不能心生退却之意，或者只顾独自行事。相反，创业者对团队更加公开透明，并安排更多的时间听取团队的和讨论转变的。 4、办公室内的闲言碎语 无论规模大小，每个中都有这样一些人。通常由于个人问题，他们对当前的发展方向或进展感到失望和消极。消极的和会像病毒一样，能够扼杀，并导致其他团队成员无法确认应该优先处理什么工作。 应与成员进行交流，并真正融入团队，以便迅速发现并处理这些负面信息。团队领导应尽快将这些毫无贡献而只会抱怨的成员从团队中剔除，否则，团队中的所有成员都会变得跟他们一样。 5、与高层缺乏交流 身处当下每天24小时全天候信息和的洪流中，创业团队期望可以保持与的时常，以便了的情况。当发现所需信息缺乏、信息过时或完全错误时，成员不可避免地会感到沮丧，这也会损害企业文化。 创业者应确保团队了解的内容，以及制定决策的过程，公开透明地进行决策，设定，然后告知企业内部及外部实现这些目标的方法。应让其中并贡献力量。 所以，执著、、透明是所有都希望其拥有的特质，这些特质可以帮助企业保持健康的、强有力的，并取得更大进步。当以上任何特质开始退化时，优秀企业的创业团队也会迅速恶化，出现濒临解体、消极工作、自欺欺人的迹象。您最近是否针对以上迹象对自己的做过呢?
（责任编辑：职场达人） |
