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（第二、三年） 本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1． 初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个成都地区覆盖。 2． 把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第三章 公司经营 （一）公司业务 初期的业务内容大体分为： 1．市场服务：市场调查。客户服务。 2．设计制作：广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4．广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，***人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1．推出数字广告业务，发展互联网广告。2007年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走进普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，远景广阔。 2．大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3．婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。 （二）经营策略 1．对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题，治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率，为此，本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，让员工更有向心力。 2．加强公司形象，进步着名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对本公司产生认同感，进步消费者的满足程度。
4． 善于从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。 （三）本钱核算 在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现题目都将直接影响到公司的发展。投进资金为元。 （四）经营障碍 1． 资金不足导致公司基础建设落后。 2． 作为新兴的广告公司，处于资金投进期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 （责任编辑：职场达人） |
