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生态建筑是21 世纪建筑设计发展的方向，空气调节是其中很重要的一个方面。符合可持续发展原理，对资源和能源的使用效率高、对健康的良好影响、对绿色材料的选择成为产品设计趋势。为人类塑造一个最为舒适合理且可持续发展的环境成为公司必胜的理念。 当前，很多人对中央空调仍持观望的态度。在中国甚至世界的经济水平下，还有许多潜在的低收入小规模家庭用不上空调，市场空白明显，所以利用低价格的优势，凭借产品的优良性能，必将拓得一块比较大竞争比较薄弱的市场。对未来忙于工作而无太多时间理家的家庭来说，是居家的必备产品之一。 （3）管理能力 以企业战略发展为导向，以产品生产服务为核心，以人力资源为根本，以经营管理为支持，建立起较为完善的业务流程架构，全面反映企业发展方向，满足企业不同管理层的需求。通过梳理业务流程、建立统一、规范的业务申报、审核、审批过程，并形成相关表单、文档等归档资料，并建立有效的工作统计、监督监控体系，达到提升企业整体管理水平的目的，实现企业生产管理的流程化、系统化、标准化、规范化，以适应企业持续、有效、快速发展。保证各项管理和生产工作有条不紊地进行，提高生产效率，降低生产成本。 首先树立经营理念"提升自我，服务社会"，并通过企业文化使其深入人心，在生产过程中得到支持和不断完善。其次确立企业战略，分析企业的内部和外部环境（如：自身的优缺点，同行业其他企业的优缺点）找竞争优势，合理统筹，巩固自身薄弱环节，以迎合社会和行业发展趋势、顾客需求，符合当前企业所处的环境和发展阶段，提升竞争力、拓展和稳定市场为主要目标。然后确立管理风格，主要采取团队合作式管理并辅以教练式管理，使大家都能成为企业的决策者，项目计划方案共同讨论决定，这样可以集众人之所长，也可以避个人之所短，使风险降低；对信任的项目，可以实行授权管理，这样可以提高效率，减少一些没必要的工作；必要时可以慎用指令式管理。再次是战略和计划的执行、产品的生产，其中包括合理的控制和调整，以及反馈分析。最后是产品销售和服务，营销是企业能否盈利的关键环节，因此需要投入更大的精力，采用各种适合自身又易被接受的营销方式，利用自身比同行产品的优势让顾客信赖，建立稳定销售渠道，以良好的服务水平努力拓宽市场，争取潜在消费者。 管理者应具备敏锐的比较准确的市场预见能力，良好的战略计划制定能力、执行力、资源整合能力、良好的协调和沟通能力。生产组织管理能力：1、应有全面而准确地制定效率标准的能力；2、必须敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距的能力；3、应有纠正偏差的能力，努力达到并超越标准。 （责任编辑：职场达人） |
