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2．草拟初步创业计划。依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。 3．修改完善阶段。创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。 4．创业计划定稿。进行定稿，并印制成正式创业计划文本。 （四）创业计划书的编写方法 创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据，同时作为创业实施的规划方案。因此，创业计划书的编写除要尽可能展现创业项目的前景及收益水平外，还要展现出创业项目的可实现性。 1．编写创业计划书时，应遵循正确的方法 （1）做好工作计划，使创业计划书的写作过程有条不紊。 （2）始终围绕创业产品与服务进行展开，并经常性评估产品业服务的创业价值。 （3）要充分寻求外部有关人员的指导与协助。 （4）在不断修改补充中完善创业计划。一般来说，最终形成的创业计划正式文本与创业计划草案可能相差很大，有的甚至面目全非。 （5）要针对创业计划的目标读者，设置计划项目的不同侧重点。如，风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣，战略伙伴与主要客户关心产品/服务、市场、盈利及管理团队的运作能力，而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景。 2．注意事项 （1）创业计划要重点突出、注重实效。每一份创业计划都应有自己独特的个性，要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。此外，要注意创业计划中所使用资料的时效性，制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据。 （2）产品服务描述使用专业化语言；财务分析要形象直观，尽可能的采用图标描述；战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语，尽可能的做到规范化、科学化。 （3）创业计划内容多，涉及面广，因此，要求创业小组分工完成，但应由组长统一协调定稿、，以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题。 （4）创业计划要详略得当、突出优势，机密部分要适当叙述，以防泄密。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
