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管理理念 1。尊重所有员工的独立人格。 2。进行规划管理，所有员工应尽量服从书吧的利益，全力完成自己的任务。 3。员工间互相监督工作，同时所有员工都可以向书吧提出自己的意见或见解，集体讨论可行性，必须在一个工作日内得到答复。 四、营造集体氛围：既要书吧纪律的严明，也要关爱员工，让员工感受到来自家的温暖，加强集体凝聚力，提高工作积极性。 4。公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干，为书吧的成功而奋斗。 5。构筑高校文化桥梁，携手追求人生 ---- 是我们的服务理念。 6。适时而生，应需而设 ---- 是我们服务的宗旨。 部门设置与职责 店长 店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时做好书吧与学校，以及书吧与社会的交流工作。 工作内容： 督促全体员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见，综合决策各种工作的运行。代表书吧与学校及其他社会组织进行交流。同时做书吧的战略计划，在一些争执不下的问题中有最终决定权。（初期店长代办人力资源工作，并且主管财务） 人力资源主管 主要职责： 1。人员到职与离职的相关办理。 2。各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理。 3。员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业。 4。员工考勤，督导并薪资核算。 5。对本店各项工作的纪律检查。 6。做好每次会议的会议记录。 7。做好书吧每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴。 8。协调员工关系，做好员工培训。 财务主管 实行严格的财务管理。实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，成本的项目，记时工作人员的工资，电费，水费，网络费等。 损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误差： 1。现金的超收和不足只允许0。1%的误差。 2。收银员操作的出错率只允许0。6%，造成的损失不得超过0。3%。 3。财务主管必须每天检查并签字确认一次收银系统打印的营业报表。 我们的财务部管理目标是追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。 主要职责： 1。审查，财务预算（包括现金预算，预算资产负债，预算损益等） 2。作出财务预算，策划，业务预算与策划报告。 （责任编辑：职场达人） |
