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这里边还有一个值得思考的环节：如果做各类自媒体能汇集到巨大流量，比如咪蒙600万粉丝，交互感情相对较好，但是变现只能是广告，实际产品未必转换率高到大部分用户群体买单，共享伞能做到600万用户的话，单单从押金上应该不赔本，但是用户的品质，如果做到真正的流量分发，达到很高的商业转化率，这个还需要仔细核算，很难一时半会做评判。 ②阶段目标（跑市场的周期评估与资金量） 我们很乐观的评估，作为第一家拿下融资的这个项目，团队给力，执行力强，强势推广，产品个性加营销都做的好，群众口碑基础牢，市场一家独大，一年基本完成一线城市的跑马圈地（基本上优质用户已经圈的差不多了），如果有竞争对手，两家瓜分，再对垒，血拼到二三线竞争，周期拉长一到两倍，如何评估基于竞争战斗姿态下资金准备量，目前还不敢确定，可以肯定的是，资金量应该能控制在一个较小的范围，不会如同单车类巨额资金，除非资本一股脑扎堆，强势推大规模，但是要预期的是，市场未来的期盼也是有限的，是否划算，能否IPO或者流量规模是否优质或者足够大，从生意角度，可以，从事业角度，未必适应大规模群战。 ③效率产出比（达到目标的执行效率及进度周期） 其实这是关乎于竞争，竞争状态下，大家都不好过，在一个相对较瘦，不是足够优质的流量场景内打群战不是好主意，团队给力，执行力强，效率产出比肯定高，一旦打起仗，可能会拖垮，效率产出比越高，后期接盘风险越大，如果做整合，中期就做整合，甚至前期就布局清场第二名以下的玩家入场，实际上第一根第二都是自己的，这样可以确保未来收益。 站在投资角度上，这样是最为经济划算；实际上，分析到这里已经是一个经济账了。 项目分析视角各不同，取决于每个人的经历与经验总结，关于共享伞项目，我们就分析到这里，剩下就交给诸位自己分析评判啦~我们做抛砖引玉的剖析，不在乎成败，最重要的是，在分析的过程中，学到并提升自己才是核心。 共享雨伞的收入来源包括押金和充值金额，可以进行二次理财。此外，目前共享e伞是需要下载客户端使用的，未来还可以利用伞面、APP客户端投放广告，当注册人数达到一定量，还可再进行其他商业项目运作。 共享经济企业看中的盈利点是押金，押金带来的巨大资金沉淀，让他们不担心物品损毁、不还等问题。比如共享单车，只要一辆单车有5个人缴纳押金，就够了买车的成本。然后再把这些长期沉淀的押金用作理财，即可获得盈利。至于共享物品使用的收入完全可以忽略不计。 另外，这些项目的发展模式非常相似，都是寻找最后的“接盘”者。先是一批天使投资人入局，接着期待BAT等巨头进入接盘。这些项目的发展模式也很类似，都是先疯狂烧钱培养用户习惯，抢占市场，最后利用资本的力量迅速实现垄断或者寡头垄断。 （责任编辑：晨鸿） |
