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大学生创业网讯 部门最近有3个非常优秀的交互设计和用户体验设计的实习生都分别跑去腾讯和百度了。现在能招到一些非常优秀的交互设计的实习生真的非常难，好多都跑过去腾讯和百度了，还有李开复的创新工场，本来这几个人是好辛苦通过高校老师介绍而得来的，实在非常难得，可却留不住。 张亮-Leo：这很正常，充分说明了你手下的人确实有两把刷子。 除去薪资、福利、愿景，留住人的手段或者原因，还有 感情。 可是，对于实习生，我们没有那么多好的办法，那么深的同志情谊去维系。 所以，比较务实的做法是： 让想走的走，把有潜质但还没打磨好的胚子收进来。 那些一毕业就能收到大公司offer的无疑是同届中的佼佼者——技术上，但是，并不是说除了这些人，其他人都是饭桶。 小公司或者创业公司，一定要有一个态度，就是，进公司的时候，你可以不是同届人中的佼佼者，但是出公司的时候，你一定是我公司里的佼佼者。 如果没有这种态度，这种毅力，我是想象不出创业公司或者小公司如何和大公司去争人才的。 小公司或者创业公司的价值在于，与员工一起成长，是的，员工也同时会与公司一起成长。 非常简单的道理，如果你不肯培养你的人才，凭什么要求人才跟着你走 虽然这里有一个悖论，我培养了人才，人才未必愿意留在我这里，可是，如果人才经过培养，最终离开了你，我相信，如果不是太不靠谱的老板，公司当时的发展也不会是原地踏步的样子。 当然，这同时引入了第二个问题，人才梯队的必要性，只不过，这不是这个题目需要讨论的问题了。 匿名用户：我们不是互联网公司，是传媒公司。不过同样是小创业公司，规模徘徊在30-50人之间。也同样会面对强大的同行竞争对手的挖角之类问题。去年某个月被同行挖走了一半骨干员工。后来我接手管理后，也不得不面对这个“如何应对同行挖角”的问题…… 创业小公司大部分在待遇福利上不如大公司，有些白手起家的可能给的待遇福利还达不到同行平均水平(比如我们 -,.-)。 如果有个平稳舒适广阔福利待遇优的发展平台让我选，我肯定作为优先考虑。而创业公司拼前景赌命运啥的除非是N久找不着工作变成一个单选题，否则肯定不会优先考虑。——我把这个当做我招人的前提(不去纠结带有这个想法的求职者是多是少)。有了这个前提思想，在面对约好上班却被放鸽子或者干不了几天就走的情况时，心态心情才不至于很糟糕，好心态好心情是做好日常工作的基本保证之一： （责任编辑：职场达人） |
