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团队建设

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都说要目光长远,但真正做到的能有几个(2)

时间:2015-10-04 23:52 作者: 来源: 人气:

  渐进性

  很多进步都是潜移默化的、渐进的,它们很微妙,你可能根本就不会意识到。当经验老道的 CEO 们举杯,为了新一轮融资、收购、签得一个大单而庆祝,说着更艰难的路在前头时,他们心理其实都清楚这并非真正的进步。

  在你讨论所有的远见、野心、以及对未来的愿景时,员工可能会感觉他们离你的宏伟蓝图非常的近,但当伟大的理想遇到实际生活中的一个电话、一次招聘、一次解雇时,这一切从感觉上讲,都会离所谓的伟大蓝天太远了。因此,从某种程度上讲,你得对员工有所保留。

  平庸是那么的轻松,容易,且诱惑很大。

  现在,你的银行里有钱,手头也有专业的队伍,你感觉你可以做任何你所设想的事,你感觉你比任何人都了解目标市场,也知道目标用户群的切实需求,你急着想要成为他们的英雄。

  但,请你停下来,仔细想想。这种自以为是的情绪会最终毁了你。

  长远考量

  想要成功打造一家公司,你就得学会拒绝沿途的各种诱惑。你可以动用手头的资源,打造任何你想要的产品原型,去填满那个你所设想的市场。发现未知的市场,并赢得先机,在公司创立之处,也就是 6 个月前时,这些想法和观点是那么的正确,那么的神圣,现在,这一切也都如同预期的发生了。但你并非表明,你已经在真正意义上赢得了这个市场,你就好像一个渴望打赢之后,衣锦还乡的士兵。你开始被各种急功近利的想法分散了注意力,你不再关心怎么打赢这场战争,而是想着如何赢得更多的徽章。这样做的结果必定是你会死在战场之上,甚至,你自己都不会意识到自己已经死掉了。

  拜你所赐,投资人、咨询顾问、还有其他的人都通过你所勾勒的美好蓝图,看到了“美好的未来”。于是,他们便会在你这一场战役还没有真正拿下时,就开始商量你的下一步计划。

  拒绝他们,给自己的一个机会。

编辑 陈迎利

(责任编辑:职场达人)