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会议后的跟进工作影响很大，但请问你多久才会去做？现在，你可以用语音记录，会后立即起草。
第八：给你团队成员一臂之力
我最近跟一位效率极高的 CEO 聊天，他信奉“行走式管理”。这模式和它名字一样，他每天就在办公室来回走，跟团队内成员一对一或小团体交谈，他问：是什么阻止了你工作进展？你困难是什么？这些是我能帮你突破的瓶颈或障碍吗？怎样的资源或方法可以快速推进你工作？
我建议你问问你团队成员这些问题，然后帮他解决。如果你想让他们高效，你就得自己高效，在他们需要时提供及时帮助。快速反应是其中一个关键，你还可以用 AwayFind 批处理和处理有紧急请求的邮件，当有人发你一封高优先级邮件，你可以马上得知。
很多时候，你会发现员工很容易就“卡”住。他们会为部署新功能或给重要人物发邮件紧张，会为修复一个小小 Bug 挥汗如雨，却忽略掉整个大项目已经由此停滞！当这类事阻碍他们工作进展，你该问的最好问题是：这个错误会带来多少损失？如果 200 万人里只有两个人认为这个新功能不完美，你根本就没必要浪费时间在修复 Bug 上。如果你是一个管理者，这些地方才是你最该花的时间。
实际上，80/uploads/allimg/c151004/1443a2C360960-12228.jpg20 法则适用任何事，80% 时间该被花在重要事情上，其余 20% 花在琐事上。停止寻找完美，许多初创公司雇员，特别是技术人员喜欢万事追求完美，但这并不是你作为 CEO 该追求的，速度才是。如果你掌握了如上技巧，可以将你 70% 时间最大化利用，你会在开会及看邮件方面省力不少。更重要的是，你可以将省下时间放在领导团队，鼓舞人心、谈判生意及改变世界上。
编辑 陈迎利
（责任编辑：职场达人） |
