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4月18日，海兰信（300065）集团召开2021年第一季度经营复盘会。公司董事长申万秋、总经理陈炜等高管团队及各业务体核心成员出席会议，会议旨在对一季度经营检视，对二季度冲刺目标进行部署及工作铺排。 会上，总经理陈炜对一季度的经营业绩进行了总结和检视，深入分析了经营、管理及研发方面的差距，洞察了市场环境变化，梳理了关键任务进展，并明确了二季度经营及管理提升的目标和计划。期间，集团为取得较大经营突破的两个团队颁发了千万大单奖。 申万秋董事长表示，此次复盘是公司三年战略规划落地的一次全面回顾和总结，各经营体要深入洞察商业本质、注重落实，积极兑现年初向集团做出的任务承诺。 最后，申总分享自己20多年来的经营感悟，对各经营体提出高质量发展的要求： 一、注重团队建设 坚决践行“用人做事”的理念，积极搭建各级核心班子。 二、建立系统能力 系统能力是组织可持续发展的保障，公司在商机管理、产品线改革、IPD流程管理方面要持续完善，实现经验积累与知识沉淀。 三、重视科技创新，注重科技引领 集团研发规划中务必明确一定销售收入占比的研发投入。 四、洞察商业本质 经营体应不断深入洞察本业务领域的商业本质，找到最适合的发展方式。 五、建立执行文化 经营体负责人应带领本业务体人员坚决执行集团决策，注重有效落实。 此次一季度经营复盘会强调务实经营，大家紧紧围绕目标，深入剖析问题，明确了二季度及年度目标的实现路径。同时，通过此次复盘会，集团高层及各级核心成员也进一步达成了集团高质量发展的高度共识，将上下一心、同频共振、同向发力，实现快速稳健的发展！ 觉得好看，请点“赞”+ （责任编辑：晨鸿） |
